做高效的执行者 本书特色

　　本书为作者创业30年的管理经验总结，附录了作者在集团内部的讲话以及作者的管理微博等。 　　任正非、张瑞敏、李东升、王石联袂推荐；畅销书《管理就学解放军》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》等作者孙军正推荐企业中层阅读。

做高效的执行者 内容简介

　　本书是由林国良编写的《做高效的执行者》。《做高效的执行者》告诉我们： 执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。高效的执行力包括两个方面：能力和心态。能力是能不能做的问题，能力是高效执行的前提；态度是想不想做的问题，态度是高效执行的关键。 《做高效的执行者》由任正非、张瑞敏、李东升、王石联袂推荐；畅销书《管理就学解放军》《你能为公司带来什么》作者孙军正推荐企业中层阅读。

做高效的执行者 目录

心态篇  高效执行的前提
　勇于坚持
　执行要做好吃苦受累的准备
　工作要有担当精神
　做好自己的事，不与别人攀比
　做就要做**
　热爱本职工作
　执行重在细节
　养成善始善终的工作习惯
　勇于担当，借口是执行的“绊脚石”
　用忠诚的态度对待工作
　工作中做个有心人
　持续地进行学习
　和优秀的人一起工作
　注重纪律

做高效的执行者 相关资料

林国良的管理微博 你要坚信你的团队，你要去爱你的团队，这是一个根本的问题。你对我真不真心，不要把我当成傻子，我一定能知道的。另外，你相信他们，你就会付诸行动，用你的行动，用你的行为去感动你的团队。 一个有口才的人，说给一群带有耳朵的人听，这就是所谓的团队。 我们的行为就是要让我们的员工看到安全感，这也就是我们的核心竞争力。 当我们的大事情都完成之后，小事情就成为最大的事情。 我始终认为没有任何一个妈妈不会夸自己的孩子好的，为什么？因为高度的认同，她认为她的孩子最好，怎么看都觉得可爱。她在夸她的孩子的时候肯定会眉飞色舞，肯定会滔滔不绝。我们的产品很难被认同，因为什么？一定要找到一个很好的理论基础做支撑，让我们大部分的员工去认同，哪怕一部分的人。 你抱怨的时候，你就去想想跟你在同等条件下的那些优秀的员工是如何成功的。 对自己都负不了责的人，想要对别人，对一个团队，甚至说对公司负责，说实话我还真的是不太相信。 我们如果有一个很明确的责任，就可以找到更多的人来帮助我们。再加上我有谦卑心，我有很好的团队，别人永远可以帮助我，就是我经常说的背后不凉。我的背后永远有一支团队，那你肯定比谁都幸福。  

做高效的执行者 作者简介

　　林国良，男，汉族，硕士学位，福建省莆田市秀屿区人，年轻时曾参军，并在部队入党。2006年，投资创办福建省莆田市水顺船务有限公司；2007年，合资创办福建省泉州水信国际船务有限公司；2009年，投资创办华韩整形美容医院投资股份有限公司(南京医科大学附属友谊整形外科医院)、河南康宏医疗集团有限公司、福建康宏投资有限公司、莆田市东大职业技术学校；现任《中华名人》杂志社社长。

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