死去还是活来-中国企业的发展瓶颈与脱困之道 内容简介

         中国绝大多数企业生存环境很差，抵御风险的能力很弱，问题到底出在哪了？多数企业一直以来的做法是引入经理人管理团队，或者是引入管理咨询，可是给企业带来明显改善的情况不是很多。那问题到底出在哪？是管理团队做的不好吗？是咨询公司不够专业吗？似乎不完全是。我们发现：问题可能出在指导思想错了，或者是解决问题的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，结果证明问题解决的效果很差。如果我们转为“向内”会怎么样？本书就是在这个方向上做出了创新性的探索，希望为中国企业找到问题解决有效途径。  

死去还是活来-中国企业的发展瓶颈与脱困之道 目录

前言 
本书是什么与不是什么 
**章  企业生存的根基                                    
 **节 这个企业还有救吗？
 第二节 中国民营企业为什么那么脆弱？
 第三节 西方现代企业制度的精髓以及在中国的实践
 第四节 文化是企业生存的基础 
第二章  日本企业为什么                                     
 **节 松下公司的故事
 第二节 京瓷公司的故事
 第三节 日本现代企业之父涩泽荣一
 第四节 企业文化研究源于日本
 第五节 从日本的国民精神看日本企业的凝聚力
 第六节 中日企业对比研究 
第三章  成也文化败也文化                                 

死去还是活来-中国企业的发展瓶颈与脱困之道 相关资料

　　《死去还是活来》对中国企业的发展瓶颈给出了一个判断，对如何改进也提出了新思路。卓越企业都是从死去的必然王国走向活来的自由王国。 　　——北大纵横管理咨询集团创始人 王璞 　　一个老鼠的基因和一个人的基因有90%是相同的，而恰恰就是那10%的不同，决定了谁长成了“老鼠”，谁长成了“人”。我想，企业组织的发展与成长也是如此，一个好企业与一个有问题的企业其实有90%的管理基因是相同的，而正是那10%的管理差异，决定了谁最终长成了企业中的“人”，而谁则成为了企业中的“鼠辈”！ 　　——智囊传媒总裁 傅强 　　如果企业家们用苏格拉底诘问法认真地追究自己的心，直到把自己问个底掉，就很容易从内在逻辑推理出自己的企业是死、是活、还是半死不活。 　　——汇灵嘉诺管理顾问公司首席合伙人 陈玲

死去还是活来-中国企业的发展瓶颈与脱困之道 作者简介

         李方  英国里丁大学地理信息系统硕士、博士学位。现任汉哲管理咨询集团高级合伙人。1994年回国后，曾历任联想北方系统集成公司副总工程师、联想集团技术发展部总经理、计世资讯公司副总经理、北大纵横管理咨询公司高级顾问等职。社会兼职曾任中国计算机学会微机专业委员会秘书长，中国计算机行业协会电脑系统委员会常务副秘书长，中国计算机学会YOCSEF学术委员会副主席，后任YOCSEF终身荣誉委员。著有《我在联想的七年》一书。在8年的企业管理实践与8年的企业管理咨询生涯中，对企业战略、核心竞争力、治理结构、企业文化等方面均有着独到的观点与成功咨询实践。

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