顶级CEO这样管企业 本书特色

《蓝狮子经理人》主编王志仁,财经作家吴晓波作序,台湾城邦媒体集团CEO何飞鹏,新华都商学院理事长、《北大商业评论》执行主编何志毅,《中欧商业评论》执行主编王正翊,《中外管理》总编杨光,《商学院》主编王立鹏,联袂推荐,深度对话权威,破解企业难题,12位****管理者的企业管理奥秘全掌握

顶级CEO这样管企业 内容简介

管理人员很多,公司混乱的状况却不见好转;拼命抓业绩,客户却流失得越来越快;企业国际化看起来风光,业绩却停滞不前;年轻员工有热情,但脾气也很大……这些难题如何破解?
中国顶级商界赢家从自身实战经验出发,用直白的语言为你解答企业成长的过程中各种各样的问题。看似不合常理的方式中,凝聚了中国顶级CEO们的智慧,为企业管理者提供全新的视角,让企业在发展的道路上少走弯路。

顶级CEO这样管企业 目录

序1 告别“粗放的年代”,一起轻松学管理——吴晓波
序2 接触中国式CEO——《蓝狮子经理人》主编王志仁
**部分 企业长期增长的奥秘
万科总裁郁亮 企业规模越大,管理要越简单
“不近人情”的用人原则
公司文化要与时俱进
经理人的培养重点
让“80后”摔打成长
人才储备法
大公司,管理原则简单才好
一把手就要能够受委屈
附录
郁亮谈万科的职业经理人文化
青岛啤酒董事长金志国 系统力就是核心竞争力
专注才能带来稳定增长
序1 告别“粗放的年代”,一起轻松学管理——吴晓波 
序2      接触中国式CEO——《蓝狮子经理人》主编王志仁
**部分 企业长期增长的奥秘
万科总裁郁亮 企业规模越大,管理要越简单
“不近人情”的用人原则
公司文化要与时俱进
经理人的培养重点
让“80后”摔打成长
人才储备法
大公司,管理原则简单才好
一把手就要能够受委屈
附录
郁亮谈万科的职业经理人文化
青岛啤酒董事长金志国 系统力就是核心竞争力
专注才能带来稳定增长
收购后的必经之路——整合管理体系
规则规范打通大系统“血脉”
系统力决定企业能否基业长青
人才机制的改革方向
创建学习型的组织
开动群众的智慧
附录
金志国的管理哲学(一):从管“兔子”到管“骆驼”
金志国的管理哲学(二):七层系统力
卡内基训练大中华区负责人黑幼龙 坚守价值观,创造更长的成长波段
兴趣、专长、价值观,重叠越多越好
营造“找优点”的氛围
再造才会有新生
稳步培养讲师,维持企业文化
分享“事件”
附录
黑幼龙带领下属心法:三个卡内基原则,不骂人下属就改过
信义房屋董事长周俊吉 我没有策略,我经营的就是“信任”
先想客户和员工,再考虑获利
经营“长的结果”
信义立业,止于至善
附录
周俊吉的创业经
第二部分 做大做强、走向国际的奥秘
台积电董事长张忠谋 做世界级领导者,是我的习惯
绩效是由竞争者决定的
参与世界级竞争
创新不是了不起的发明,而是不怕改变
学习前,先想清楚要学什么
附录
张忠谋学习的祕诀
绿地集团董事长张玉良 做主流,才有大舞台
鸡蛋别放进一个篮子里
政府市场两头都要顾
由下而上自我管理
领导要以身作则
附录
张玉良的“背影”管理法
TCL集团董事长、总裁李东生 合资的真谛,是找到利益双方的“*大公约数”
企业扩张期要敢于放权
“中西合璧”,改革管理方法
战略决策要在对的时间做对的事情
担责意识与换位思考是经营者*重要的品质
附录
鹰的重生
施耐德电气中国区总裁朱海 并购是为了强化主业
并购是万不得已才为之
购入后管理:得人心是**位,努力赢取信任
别老想成功,要做长远的事
附录
朱海的管理心得
第三部分 人才培养的奥秘
携程CEO范敏 好服务要经得起复制
服务业要标准化,更要精细化
垄断市场不能靠低价
借力科技,复制优质服务
专注,坚持一条路走到亮
附录
范敏的职业成长秘诀
港华燃气CEO黄维义 百年老店首重培养人才
做到百年企业的关键
管理输出,先培养接班人
管理分公司,先聚焦管理层
博弈:职业经理人**的素质
附录
黄维义谈安全管理
如家酒店集团CEO孙坚 经济连锁业态管理养鱼先养水
没有享受过公司服务的员工,做不好服务
成本管控,不断做产品再定义
把人才培养纳入店长的KPI
战略是利润与速度的平衡艺术
附录
孙坚的学习和管理诀窍
宁波方太厨具董事长茅忠群 二代当家青出于蓝
专注才能带来稳定增长
家族企业交接班分三步走
将儒家教育贯彻在企业经营
附录
茅忠群的经营理念

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管理 一般管理学 经营管理

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