2.整合需要突破性创新
　　 3.中国的,就是世界的
　　三、整合无边界,发展无边界
　　四、中国正处在整合世界资源的*佳时机
　第十一章　模式驱动,系统发威——做老大路径之九
　　一、可怕的淘宝网
　　二、第三代企业家,赢在商业模式
　 1.同质化,世界性的营销顽疾
　 2.用商业模式,彻底突破同质化
　 3.商业模式,绕过短板,无限做大
　　三、商业模式的本质:用不同的方法做事
　 1.商业模式,就是用不同的方法做事
　 2.商业模式的三大要素、四个支柱
　 3.新规则、新标准
　　四、模式驱动,经营升级
　第十二章　上下合力,入地上天——做老大路径之十
一、中国,做老大必须要入地上天
　 1.多样化共存的中国市场
　 2.虚实相间的M型社会
　 3.老大,必须学会入地上天
二、入地:用性价比优势打入市场,中国式老大崛起
三、上天:用高端产品表达品牌,中国企业的新课题
　 1.做高端。本土企业仍有优势
　 2.做高端,不仅为了利润和尊严,更为了品牌
　 3.做中高端,向“物美价廉”说不
　 4.中国奢侈品市场,通天的金阶梯
第三部分　做老大的六条军规
　第十三章 头脑先行:大智慧才有大未来——做老大军规之一
一、为什么刘邦胜,项羽败
　 1.刘邦能识大体、顾大局,审时度势。伺机以待天时
　 2.刘邦为了大谋。气量过人,能够隐忍屈辱
　 3.刘邦严于律己,昭信天下
　 4.刘邦屈尊揽才,善于用人。接受忠谏一
二、头脑先行,脑袋决定手脚
三、要敢想,要敢于先做“梦”
四、做老大要有非凡的定力
　第十四章　多元聚焦:中国特色扩张之道——做老大军规之二
一、聚焦是被逼的,但这是取胜的原则
二、中国国情。辩证聚焦
　 1.中国市场的多元化战略机会
　 2.盲目多元化的三个主观错误
　 3.适合就是*好
　第十五章　经营长板:老大因优势和不同而存在——做老大军规之三
　　一、反思:木桶理论害死人
　　二、长板的本质是差异
　　三、经营长板。做足差异,出奇制胜
　第十六章 高擎品牌:抢做品类的首席代表——做老大军规之四
　　一、老大,必须是品牌的
　　二、做代表品类的品牌
　　三、品类插旗,传播称王
　　四、做品牌,何时都不晚
　 1.吃*后让人饱的那张饼行吗
　 2.快速下手,抢占公共资源
　第十七章 突破升级:老大一生的生活方式——做老大军规之五
一、突破,革命性创新
　 1.在模仿中创新
　 2.杂交,突破同质的创新思维
二、突破升级,从老大到老大,老大一生的功课
　第十八章　速度至上:先者为强,不讲理的老大逻辑
——做老大军规之六
一、因为更快,所以更强
二、速度比完美更重要
三、速度战略的秘诀
后记 “老大”是怎样炼成的

老大 节选

现代营销创始人之一米尔顿·科特勒重磅推荐,本克·韦尔奇*推崇的商业哲学《中国企业家》杂志社社长刘东华、《经济观察报》社长兼顾总编辑刘坚,联袂评荐。
中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期,很多领域都蕴含着建立老大帝国的战略性机遇。老大是一种经营哲学、战略思维思维和品牌路径。
点击免费阅读更多章节:老大——中国企业的历史性机遇

老大 作者简介

娄向鹏,福来品牌营销顾问机构总经理,中国营销改革派。最具思想力和实战力的营销、品牌及传播顾问专家之一,致力于“用中国智慧快速提升品牌和销量”。香港科技大学高级管理文凭,兼任清华大学、北京大学、商务部培训中心、国家食品药品监管局培训中心特邀专家。创导了一系列影响深远的理念,被誉为“杂交营销之父”。 历任中国黄金集团、石药集团、宛西制药、蒙牛乳业、华龙今麦郎、雨润食品、滇虹药业、东阿阿胶、神威药业、史丹利化肥、领航教育集团、新天葡萄酒、海尔王冠石化、百事服饰、武汉汉正街等品牌营销顾问。

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