企业管理基础工作创新-理论.实务.案例 内容简介

     《企业管理基础工作创新——理论实务案例》由杨杜、刘斌主编，本书共分八章，**章是企业管理的基础工作概述。探讨了企业管理中的基础工作与非基础工作的区别和基础工作的过去、现在和未来。第二章是计划的基础工作。在介绍了什么是计划及其基础工作之后，从历史的角度探讨了过去以定额为中心的计划基础，现在以经营预算和目标管理相结合的计划方式，以及将来靠全面预算管理牵引的业务发展模式。第三章是组织的基础工作。在定义了组织及其基础工作之后，先后展开了工作(岗位)分析、现场管理的班组建设和未来知识型企业的组织与分工为线条的组织的基础工作创新分析。第四章为人员配备的基础工作。第五章是领导的基础工作。从领导的用时、用信、用语和修身等角度探讨了做一个成功的领导者所必须做好的基础工作内容和基本技能。第六章是控制的基础工作。涉及了基于信息的控制、基于全面预算的控制、基于流程的控制模式和计量鉴定与计量管理、设备物资管理等内容。第七章是决策的基础工作。主要探讨了基于标准化的决策，基于制度化的决策，基于流程化的决策和基于定量化的决策。第八章是企业管理基础工作的评价。

企业管理基础工作创新-理论.实务.案例 目录

**章  企业管理的基础工作概述
　本章提要
　章首案例：海尔基础管理的实践——oec管理体系
  **节  企业管理及其基本职能
　　一、管理的变迁
　　二、管理者的角色
　　三、管理职能和管理过程
  第二节  企业管理中的基础工作与非基础工作
　　一、对管理基础工作的六种认识
　　二、按职能划分的管理基础工作与非基础工作
　　三、企业管理基础工作的六大特点
  第三节  基础工作的过去、现在和未来
　　一、管理理论和实践中基础管理的发展
　　二、中国企业的基础管理经验
　　三、基础管理工作的未来

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