势在人为-绿地廿年进入世界五百强 内容简介

　　2012年，绿地集团迈入了第二十个年头，这一年，绿地也完成了7年前许下的宏愿——跻身世界企业500强。本书通过回顾绿地二十年走过的发展历程，试图解释绿地怎样以令人惊讶的速度发展壮大、进入世界500强。
　　这家依靠2000万元注册资金起家的企业，以城市绿化建设起步，通过以房养绿模式立足上海；进而完成从城郊到中心、从动迁房到商品房的进化；接着走出上海，拉开全国化的大幕；从紫峰大厦开始，绿地展开了自己的超高层战略，以“绿地中心”为名，成就了一座又一座城市地标。现如今，绿地已找到一条自己的发展道路——住宅、城市综合体多条腿走路，能源、金融多板块发展。
　　在绿地的发展史上，企业掌门人张玉良的战略眼光可谓无懈可击，使绿地始终能保持多赢的局面——让政府满意、市场满意、社会满意。
　　如何在纷繁复杂的环境中精准抓住每一次机会并顺势发展？如何顺应时代发展实现当代国企的转型升级？其核心理念有何独到之处能令企业无论是在产业布局还是商业模式等方面都颇具借鉴意义？绿地的二十年历程，将揭开这些问题的答案。
 

势在人为-绿地廿年进入世界五百强 目录

前言 “绿巨人”之谜 
**部 顺势
**章 因绿而生 
一个特殊的使命
注定的年代 
门口的“陌生人” 
“造绿”还是“吃绿” 
第二章 城乡结合部
永不满足的目标
“三资企业”
选择*合适的战场 
速度就是生存 
合竞为赢
第三章 战上海 
奔腾的“绿芯”

势在人为-绿地廿年进入世界五百强 相关资料

　　外部环境不断变化，每个企业都面临一个如何顺应时势、把握机遇、发展自己的问题。绿地集团在改革开放的大潮中应运而生，“大胆借鉴、解放思想、敢闯敢试”的精神无不渗透在绿地的成长历程中。更为难得的是，以张玉良董事长为首的绿地管理团队懂的如何在时代浪潮中战略取势，在变化多端的环境中牢牢把握住了每一次发展机遇，成就了自身顺势而为、发展壮大的不凡业绩。 　　——中国企业联合会、中国企业家协会会长 王忠禹 　　 　　绿地模式为国资国企改革探索了一条新路：对于非垄断性行业的国企，混合所有制应成为改革方向，配以到位的激励约束机制，真正推向市场。只要具备混合所有制体制、班子想做事和政府放手三个条件，“红顶”绿地的模式可以复制。 　　——新华社 　　 　　在“绿地”的成长历程中，因应外部环境的变化、展开“有目的、有组织的系统创新”，这是一条清晰可见的轨迹。绿地的战略变化、产品变化、产业变化、区域变化、经营和管理模式变化的每一步，都是为了更好地配置和利用资源，创造出更高价值。 　　——《第一财经日报》总编辑 秦朔 　　 　　在很多人的印象里，张玉良是一个非常谦逊的人。然而，和他一起共事过的人却明白：张玉良的性格其实是，做事迅速、果断，执行力极强，说一不二。低调处世，极富野心，这恐怕就是张玉良在其经营逻辑之后的性格表征。 　　——《21世纪经济报道》 　　 　　“再出发”的绿地和中国公司将迎来一个全新的时代，这里的惊险多于机会，但不断前进也是公司不变的使命，我们可以从《势在人为》这样一本书中，读到中国公司的信心。 　　——著名财经作家、蓝狮子财经出版人 吴晓波

势在人为-绿地廿年进入世界五百强 作者简介

　　屈波：蓝狮子签约财经作家，著有《我奋斗在最残酷的战场上》、《中国狮—— 一座城市崛起的30年记忆》、《与你的梦想一起奔跑》、《鲁冠球管理日志》等图书作品。 　　郭建龙：蓝狮子签约财经作家，企业观察家。前《21世纪经济报道》记者，网易专栏作家。

管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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