激励的技术 本书特色

　　不懂激励技术，就做不好管理；不懂员工心理，就学不会激励。 　　 33条激励原理，帮你实现科学奖惩 　　 33个激励技术，让员工心甘情愿追随

激励的技术 内容简介

　　《激励的技术》从心理学的角度总结了33条激励技术，每一条技术都有一定的心理学原理作为基础，并深入地介绍了每条激励技术的背景、针对的问题和解决方法。同时，《激励的技术》结合企业管理的激励实践活动，对激励技术的运用方法和技巧进行了深度剖析。通过了解这些激励技术的应用方法，读者可有效地改善自身的激励方法，全面提升员工工作的积极性，增进自身的管理效能。

激励的技术 目录

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技术1 同侪压力
技术2 行为强化
技术3 责任聚焦
技术4 榜样吸引
技术5 内酬动机
技术6 普雷马克原理
技术7 期望效用
技术8 反馈调节
技术9 竞争本能
技术10 权威影响
技术11 感觉剥夺
技术12 角色适应
技术13 情绪唤醒
技术14 态度养成

激励的技术 相关资料

　　“进步者”是最好的榜样，因为它既防止强者自满，也能避免弱者泄气。 　　——艾伯特·班杜拉 社会学习理论 　　强调外在物质的激励作用，就会削弱内感精神的激励作用。所以，物质奖惩越多，激励效果越糟。 　　——爱德华·德西 动机强化实验 　　适当激励的效果明显优于批评，而批评的效果比不闻不问的效果好。 　　——e．b．赫洛克 信息反馈实验 　　企业的目标是要使自己的员工队伍比竞争对手更强，而不是人为地画定框框，让员工在企业内部相互攀比。 　　——莫顿·多伊奇 竞争心理实验 　　与其画蛇添足，不如锦上添花；与其锦上添花，不如雪中送炭，美好是合适的时机得到了合适的满足。 　　——w．e．韦伯 差别感受实验

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