企业管理必知的13种财务陷阱 本书特色

　　《企业管理必知的13种财务陷阱》 　　助你解决企业现有的和潜在的各种财务危机及陷阱 　　结合企业实际，准确地透析企业财务现状，有的放矢地把握企业财务管理的关键环节，有效地规避财务风险，保障企业的平稳运营。 财会类推书推荐： 会计错弊与查账技巧（捕捉会计错弊的蛛丝马迹，纠错查账手到擒来） 财务会计精细化管理全案（帮助会计人员将复杂的事项简单化、混淆的关系明朗化、秩序条理化、抽象的要求具体化。）  

企业管理必知的13种财务陷阱 内容简介

　　本书采用了反例剖析的手法，针对企业财务管理中常见的问题，深入分析了13种*经常遇到的财务陷阱。或是基于管理者的行为习惯，或是基于管理者的意识误区，这些财务陷阱一方面容易遭到忽视；另一方面却又极有可能成为压塌企业脊梁的*后一根稻草。

企业管理必知的13种财务陷阱 目录

**种陷阱 不备金刚钻，强揽瓷器活
——老板不懂财务，公司治理混乱
**节 “张妈妈”的困惑
第二节 老板必修课——财务管理
第三节 财务管理很重要
第四节 构建自己的财务堡垒

第二种陷阱 只手想遮天，步乱方寸间
——全能老板，兼管财务
**节 苦涩的aa奶
第二节 老板定位——找准自己的角色
第三节 好老板好习惯
第四节 理性管财，任人唯贤

第三种陷阱 根基不牢，地动山摇

企业管理必知的13种财务陷阱 相关资料

　财务管理是企业运营的指示器和推动剂。一方面，财务管理状况是一个企业综合状况最根本的体现，资金运转是否平稳、财务杠杆是否合理都是一个企业运转是否良好的关键指标；另一方面，积极有效的财务管理不仅可以规避财务风险，保证企业的健康发展，同时还可以为企业觅得更为广阔的发展空间。 　　老板作为企业主要的所有者和决策者，老板的个人素养以及处事方法都极大程度上决定着企业的前途命运。回顾改革开放三十多年以来，国内成功的企业屈指可数，而更多公司企业是其兴也勃，其亡也忽，曾经多少闪光灯聚焦的企业，在辉煌一时后却急速走向失败。究竟怎样才能做一名好老板，带领企业寻找机遇，迎接挑战，健康发展呢？成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖。一个合格的老板会主动关注企业财务状况，并从繁琐的财务会计数据中诊断企业运营状况，积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱，纠正可能危害企业的错误活动，保证企业资金链的连续性，维持企业血液的稳定流通。 　　当然，不能说每一个老板都必须成为财务专家，把大部分精力投入到日常的财务工作中去。但是，正如打蛇只需打七寸，一个明智的老板应当关注一些最可能影响企业全局的方面。本书就是旨在为老板点出企业财务管理中的“七寸”问题。 　　本书采用了反例剖析的手法，针对企业财务管理中常见的问题，深入分析了十三种老板最经常遇到的财务陷阱。或是基于老板的行为习惯，或是基于老板的意识误区，这些财务陷阱一方面容易遭到忽视；一方面却又极有可能成为压塌企业脊梁的最后一根稻草。本书意在通过对这些陷阱的分析，帮助老板关注这些陷阱的成因和影响，从而结合企业实际，准确地透析企业财务现状，有的放矢地把握企业财务管理的关键环节，有效地规避财务风险，保障企业的平稳运营。 　　需要说明的是由于编者自身的水平有限，书中难免有疏漏、不妥之处，恳请广大读者能给予批评指正。

企业管理必知的13种财务陷阱 作者简介

　　詹瞻，中央财经大学会计学硕士。从事公司财务会计、企业内控相关领域的研究，长期关注国内企业财务管理发展，多次进行专项调研，深度剖析，积累了丰富的理论基础和实践经验，形成独到见解。多篇论文刊登于国内财会期刊，并数次参与高等院校经济管理类教材编写。

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