左手执行 右手结果:高效能人士执行落地的5法则 本书特色

“战略只是一张白纸而已。倘若没有高效的执行，再好的战略也是没有用的。”管理之父杰克韦尔奇在上海国际会议中心举办的“中国企业领袖峰会”上如是说。

左手执行 右手结果:高效能人士执行落地的5法则 内容简介

全书通过七个篇章，从人的行动力这一本能抽丝剥茧、层层分析，为什么有的员工不能高效执行？为什么有的员工执行了任务却没有结果？为什么执行的过程中总是频频出错？为什么获得结果总是那么难？与此同时，作者提出了5个高效执行、获得结果的法则，帮助企业管理者和员工扫除执行障碍，执行从此不再打折扣。
　　作者除了介绍执行的含义之外，更重要的是揭示了该如何提高员工与企业的执行力。从观念到方法、从如何对人才进行选拔到实现“人尽其用”的目的、从制定何种考核与奖励制度到对它们的实际应用，本书都做了详细的讲解。掌握了这些提高执行力的方法，就能够有效提升员工与企业的整体执行力，从而能够使企业获得发展、个人取得成就。

左手执行 右手结果:高效能人士执行落地的5法则 目录

图书目录
左手执行，右手结果
高效能人士执行落地的5法则
图书目录
前言
没有执行，没有结果，没有意义
**篇 执行源自行动力本能：想/不想做 vs 要/不要做
1.人为什么会有行动力？
什么是行动力？人为什么会有行动力？
行动力本能：我想/不想，我要/不要
2.行动力在企业的化身：高效执行
果断行动，才能高效工作
个人行动力指数自测
个人行动力与员工执行力
3.商界奇才眼中的执行力
杰克?韦尔奇消灭官僚文化从执行开始
张瑞敏执行就是把复杂的事简单化
柳传志自己善执行，也要让他人会执行
第二篇 出售结果：有结果的执行才有意义
4.执行与结果的关系
执行完毕就有结果了吗？
不能出售结果的员工会对执行负责吗？
结果至上才是团队精英
5.让结果走进日常执行工作
有执行才有结果
在日常工作中找方法
不同类型问题解决方法不同
6.执行改变命运，结果成就未来
“**时间”与“*后关头”执行的结果
高效能人士要念好结果真经
立刻执行就是你的竞争力
第三篇 法则1.点燃内心的执行欲望
7.燃烧吧！渴望执行的小宇宙
动情演绎需要一点激情
有缺点，那又如何？
有一个人能做到，你就能做到
8.合理激励制度更能激发执行热情
激励制度合理，员工潜力无限大
高效激励的几种模式
激励的关键在于奖惩公正
9.基于马斯洛需求层次理论的欲望满足
需求被满足的员工更有工作热情
满足欲望同时制造欲望利用欲望价值激发员工
请相信，每个人都可以尽职尽责
第四篇 法则2 配置执行资源 保证行动有效
10.资源转化器：企业生命体的本质
点检资源 配置资源
要求执行需要的资源：有来源（制度），有去处（用途）
切忌贪欲，够用就好
11．制度是*大的资源
建立规则：依法办事
明确流程：用流程解放管理成本
确立标准：把模糊、歧义与纠纷解决在开端
12．任务是一定可以完成的
配置资源就是杜绝借口
交接资源就是确认任务
不问“能不能完成”，要问“你怎么完成”
第五篇 法则3. 监督不懈，抓执行也抓结果
13.监督自己：执行价值*大化
在执行过程中，做*擅长的事
你有义务协助他人执行
要不要鼓励员工“跳槽”？
14.培训与监督员工：让潜力迅速翻倍
必要的培训课程
适度施压，化作动力
把掌握的知识变成执行能力
15.监督文化：带上信仰去执行
打造有文化的组织
打造执行文化，勿陷雷区
执行文化，价值观先行
第六篇 法则4.杜绝一切与结果无关的执行借口
16.果断攻克一切问题
借口+抱怨=再见！
业精于勤，行动起来
心态不对难长久，浑水摸鱼有时尽
17.灵活应变，理智出结果
服从，你真的“服”了吗？
机遇，有今天没来世
行动，行动，行动
18.执行，因专注而可靠
不怕多做一点点
锁定每一个细节
执行计划要谨慎
第七篇 法则5.力求完美，执行结果不白费
19.在执行过程中加强管理，力求完美
有令必行vs令行禁止
犯错不致死，但应有所惩
善于授权，让有能力的人去执行
20.在要结果的同时强化团队建设
结果不是一个人的事，团队精神更可贵
卓越领导者必有凝聚人心的力量
如果你是员工，就把团队当家庭
21.完美执行的忧患意识，结果不白费
责任意识：是否每一个结果都令你心安理得？

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