品牌突围-新兴市场品牌如何走向世界 本书特色

　　在过去的三十年里，“中国制造”以人类前所未有的速度推动了经济的增长。在1979年到2012之间，中国的平均年gdp增长率接近10%。但是，你在西方街头随便问某个人，请他或她“说出一个中国品牌”，对方很可能一个也说不上来。虽然西方消费者身边充斥着中国产品，但这些消费者缺意识不到中国品牌的存在。interbrand评选的2012年“全球*佳产品”（best global brands）榜单上，中国大陆品牌竟无一入选。 　　新兴市场的品牌如何才能进入全球市场，与全球范围的消费者打交道？ 　　如何才能从众多本土品牌及国际化品牌中积极突围？ 　　从而实现品牌战略和背后的战略性品牌打造理念的集中突破？ 　　来自伦敦商学院及北卡莱纳大学的两位世界知名营销学教授通过来自世界范围的大量案例，特别是中国本土品牌的研究，如海尔、钢琴、佰草集、上海滩、爱仕达、格兰仕、华为、htc、塔塔汽车、三星、联想、珠江钢琴、havaianas等，总结出了新兴市场品牌走向世界的八大途径，仔细分析了品牌走向世界过程中可能需要面对的问题，并给出了解决这些问题的方式。

品牌突围-新兴市场品牌如何走向世界 内容简介

　　世界级营销专家尼尔马利亚·库马尔、扬-本尼迪克特·斯廷坎普为新兴市场品牌在国际市场成功发展开发了一个高效方案。《品牌突围》介绍了八种战略 ，其中包括亚洲龟路线、b2b到b2c路线、品牌收购路线、文化资源路线。这些路线可以帮助新兴市场企业从国内领先企业发展为全球成功品牌。 　　针对每一种战略路线，库马尔和斯廷坎普都认真分析了其高效的实施方式，仔细发现企业可能需要面对的问题，以及解决这些问题的方式。通过来自世界范围的大量案例，如htc、塔塔汽车、三星、联想、珠江钢琴、havaianas、科罗娜，两位作者证明，他们提出的战略和背后的战略性品牌打造理念已经被广为接受和使用。 　　《品牌突围》不仅是新兴市场品牌的一个具有启示意义的实用指引，而且对于那些不应忽视这些积极进取的国际企业的西方公司而言，也是一部非常值得一读的重要作品。通过深入理解这些战略和成功因素，西方企业可以针对这一新出现的商业形势筹划自己的反制战略。 　　《品牌突围》内容翔实、案例丰富，为目标读者提供了帮助其品牌*终走向世界的知识和技巧。

品牌突围-新兴市场品牌如何走向世界 目录

引言  
中国是领先的新兴市场  
为什么在西方很少看到中国消费品牌  
下一个三星会诞生自中国吗  
其他新兴市场情况如何  
8种途径：新兴市场品牌如何突围  
这本书是写给谁的  
**章亚洲龟路线：迈向更高的质量和品牌溢价  
日本汽车全球品牌的崛起  
日本开路，韩国跟随  
亚洲龟战略关键的成功因素  
亚洲龟战略让海尔“higher”  
亚洲龟战略的不足  
对公司管理者的简短建议  
第二章企业—消费者路线：在b2c市场发挥b2b的优势  
了解b2b公司  
从合同制造商到消费类品牌  
对公司管理者的简短建议  
第三章去国散居路线：跟随移民进入海外市场  
了解海外侨民  
坚守母国文化的侨民群体  
二元文化群体  
去国散居和逆向去国散居  
将海外侨民作为市场突破的滩头阵地  
达博：从侨民走向海外主流人口  
对公司管理者的简短建议  
第四章品牌收购路线：从西方跨国企业手中收购全球品牌  
收购全球品牌的原因  
保留还是迁移  
收购和迁移  
收购和保留  
管理被收购企业考验学习能力  
 对公司管理者的简短建议  
第五章正面宣传路线：克服原产地国的负面影响  
原产地国形象  
为什么国家形象差别如此之大  
原产地国对于消费者消费决策的作用  
克服原产地国效应的不利方面  
国家地区品牌活动  
对公司管理者的简短建议  
第六章文化资源路线：利用积极的文化传说  
打造文化品牌的框架  
文 化 内 涵  
为消费类品牌赋予文化内涵  
利用古代神话打造品牌  
利用当代传说打造品牌  
给公司管理者的简短建议  
第七章自然资源路线：四步走打造日用品品牌  
定义地理区域  
明确生产标准  
对成分和流程进行认证  
让品牌走出国界  
“哥伦比亚咖啡”这一品牌是怎样造就的  
对公司管理者的简短建议  

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