定位与素质.方法与艺术-中层领导提升管理水平的金钥匙 本书特色

　　1.解决中层管理水平问题； 　　2.党校团购、行政院校团购、企业团购。

定位与素质.方法与艺术-中层领导提升管理水平的金钥匙 内容简介

　　中层的问题往往是*让人头疼的：中层觉得自己*累，高层觉得中层执行不利，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上下皆有压力”的困境，中层该怎么办？  　　《定位与素质，方法与艺术：中层领导提升管理水平的金钥匙》凝聚了徐远申教授多年教学经验，汇集了党校的培训智慧，具有极强的针对性和指导性，是一部中层领导的管理手册，是一部晋升高层的自学宝典。  　　无论你身处国企、外企、私企、政府机关还是社会组织；无论你是主管、主任、经理、总监、科长、处长还是部长；无论你是刚荣升为中层，还是在中层已奋斗多年，正忙于向高层晋升，或者是渴望被提拔的普通员工，在这里，你都能获得实实在在的管理方法。

定位与素质.方法与艺术-中层领导提升管理水平的金钥匙 目录

序 郭庆松
第1章：不识庐山真面目，只缘身在此山中——中层对领导者自身的认识
自人类有史以来，就一直存在领导、领导者、领导行为和领导活动。那么，领导的内涵如何去理解和把握，领导者应该注重发挥哪一方面的影响力，领导又可以分为哪些主要类型，怎样认识领导与管理的关系，您将从中获得启发

第2章：云横秦岭家何在？雪拥蓝关马不前——中层对自身定位的认识
中层领导者首先应明确自己的定位，认清自身所扮演的角色。中层领导者不应去扮演“土皇帝”或“民意代表”，也不做“业务骨干”或“自然人”的角色，更不当所谓的“传声筒”或“好好先生”，而应该作一个单位的中坚力量，发挥着承上启下、有效执行、协调和参谋的重要作用

第3章：打铁先要自身硬 身正不怕影子斜——中层对自身素质的认识
不同层次的领导，在素质修养的要求上，既有相同的一面，又有特殊的一面。作为中层领导，必须要具备过硬的素质，必须在政治素质、理论素质、知识素质、道德素质、身心素质和能力素质上堪称一流

第4章：金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒——中层对领导方法的认识
领导方法是领导者完成工作任务的“桥”或“船”，是实现领导职责的重要保证，是提高领导效能的必要条件。因此，必须弄清领导方法的含义、特点和分类，才能在实践活动中游刃有余地进行运用

第5章：不畏浮云遮望眼，只缘身在*高层——中层对思维方法的认识
思路决定出路。一个会思考的领导，才是一个力量无边的人。因而要弄清领导思维的特点和类型，尤其要学习和运用辩证思维、战略思维和创新思维，进而养成不断思考、善于思考的习惯

第6章：会当凌绝顶，一览众山小——中层对马克思主义哲学方法的认识
哲学含有聪明学、智慧学的意思。马克思主义哲学方法属于*高层次的领导方法，学习和运用它，犹如登高望远，尽收无限风光；拥有和掌握它，您如获人类的智慧宝藏，帮您破解工作中的诸多难题，还会让您终身受益

第7章：赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞——中层对基本领导方法的认识
尽管领导方法多种多样，但还是有章可寻的。基本的领导方法是您研究和解决诸多实际问题的一般性原则，主要包括调查研究方法、一般号召和个别指导相结合的方法、群众路线方法和处理好全局与局部相互关系的方法

第8章：问渠哪得清如许，为有源头活水来——中层对现代领导方法的认识
不变的是原则，变的是方法，领导方法必须与时俱进。随着人类社会实践的不断发展，特别是科学技术的突飞猛进，为现代领导者提供了系统方法、信息方法、目标管理方法，这无疑为您增添*新式的武器，助您上阵马到成功

第9章：一打纲领不如一个实际行动——中层对具体领导方法的认识
饭总要一口一口地吃，仗也要一仗一仗地打。它启发您如何去对组织情况先行诊断，以便在稳定中推进事业的发展；怎样科学地安排工作顺序和时间；如何精简会议，提高会议效率；怎样正确处理突发事件和组织冲突，以及定期或不定期地搞好单位的检查总结工作

第10章：打造富有正能量的激情团队——中层对领导艺术的认识
有智慧和成功的领导者，不仅讲究领导工作的科学性，而且讲究领导工作的艺术性。弄清领导艺术的含义、特点及分类，以及领导方法与领导艺术的关系。其实，领导方法是“常”的状态，领导艺术却是“妙”和“神”的境界

第11章：处变不惊，慎谋能断——中层对决策艺术的认识
决策是领导者的主要职责之一。领导者的水平与能力如何，*根本的还是要看其如何舞动决策这根权力“金杖”。因而必须把握决策的含义和类型，掌握决策的要素及模式，弄清决策的程序和方法，并善于总结决策的失误及防范措施

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