别让猴子跳回背上-为什么领导没时间.下属没事做?-经典版 本书特色

《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数*多的文章，管理者*简单易行的时间管理法则。 　　作者威廉·安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益*多、赞誉*高、*生动有趣的理论。 　　“背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 　　美国领导力学院总裁莫顿·布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 　　一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。     更多湛庐文化好书尽在湛庐文化专卖店

别让猴子跳回背上-为什么领导没时间.下属没事做?-经典版 内容简介

　　一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？ 　　世界著名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 　　善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

别让猴子跳回背上-为什么领导没时间.下属没事做?-经典版 目录

★各方赞誉
★推荐序一 责任是一只“猴子”
★推荐序二 成功领袖的智慧源头
★第1章 源源不断的猴子
　作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
　如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
★第2章 你是猴子磁场吗？
　为什么管理者没时间，而下属没事做？
　交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
★第3章 猴子从哪里来？
　你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
　为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
★第4章 谁是猴子的主人？
　为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
　为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
★第5章 管理不当的猴子
　你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
　团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？
★第6章 成为专业驯猴师
　团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？
　作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？
★第7章 让猴子跳回主人背上
　应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
　你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？
★第8章 快乐无比的猴子
　应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
　你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
★第9章 喂养猴子的6大规则
　你的每只猴子都找到*终的归宿了吗？
　你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？
★后 记
★致 谢

别让猴子跳回背上-为什么领导没时间.下属没事做?-经典版 节选

《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数*多的文章,管理者*简单易行的时间管理法则。
作者威廉·安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久,堪称世界五百强企业管理者受益*多、赞誉*高、*生动有趣的理论。
“背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

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