一、项目背景介绍
二、业绩管理体系初建阶段
三、指标建立阶段
四、实施准备阶段
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五、业绩考核测量阶段
六、业绩发布阶段
七、业绩改善阶段
八、c企业在推行业绩管理体系中存在的问题与建议
九、关键业绩指标管理结果
本篇小结
附录《强企：世界领先企业提升业绩的秘诀》a企业案例
参考文献
后　记
关于稻德堂·中国
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强企-世界领先企业提升业绩的秘诀 作者简介

　　 何鹏程，国际注册管理咨询师，20多年企业现场管理及咨询工作经验，曾任职多家中外企业高管、资深管理顾问、学院机构EMBA讲师、管理咨询公司高级顾问。对管理学理论知识、工作经验积累及海外名企历练等进行多次知识与经验“回炉重铸”，并融合中西方的管理方法与文化，身体力行地倡导以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向，以提升业绩为结果的工作理念，拥有极其丰富的现代企业管理实战经验，是中国四家知名企业成功的建立和推行经营哲学主要主导人之一。

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