第二节　理清一个关系，实现3个结合  
　　一、理清ci管理与6s管理的关系 
　　二、素养和bi的结合 
　　三、整顿和vi的结合 
　　四、6s 组织和ci组织的结合 
　第三节　6s+c，神奇的管理杠杆 
　　一、什么是管理杠杆？ 
　　二、确定阻力点 
　　三、找到支点 
　　四、管理杠杆，让一切变得简单 
　　五、管理杠杆，也能撬动一个地球！ 
　第四节　6s+c，1+1＞2的奇迹 
　　一、6s+c，处处有“抓手”，管理变轻松 
　　二、6s+c，ci闪光再生，让精神更有力量 
　　三、6s+c，“常规药”也能治“顽疾” 
　　四、6s+c，找到将人才从c级提升到a级的捷径 
　　五、6s+c，创造1+1＞2的高效执行奇迹 
　第五节　6s+c，员工更有力量 
　　一、员工感言，由心而生的力量 
　　二、员工提案，管理的更高层次 
　　三、员工把6s+c带回家 
第五章  6s+c管理的落地绝招
　**节　简化推行程序 
　　一、组织保障 
　　二、制订推行目标和推行计划 
　　三、宣传发动 
　　四、建立样板区 
　　五、全面推行实施 
　第二节　把骨干培养成为教练 
　　一、善于发现骨干人才 
　　二、持续培养骨干人才 
　　三、什么是教练？ 
　　四、教练方法和技巧 
　　五、让骨干人才带动人才培养 
　第三节　拓展式培训显神威 
　　一、拓展式培训方法 
　　二、拓展式培训内容 
　　三、部分培训常用小游戏 
　　四、“学习护照” 
　　五、让学习成为习惯 
　第四节　培训式早会 
　　一、什么是培训式早会？ 
　　二、培训式早会模式 
　　三、如何让早会成为开心“早点” 
　　四、早会小游戏 
　　五、培训式早会案例 
　第五节　检查考核“组合拳” 
　　一、强有力的检查考核组织  
　　二、简单的检查考核方法 
　　三、适合的考核标准 
　　四、检查考核“组合拳” 
　　五、放大检查考核的效果  
第六章  6s+c管理相关可视化管理的设计参考及标准
　**节　可视化管理基本标志标准及制作方法 
　　一、 命名与编号标准 
　　二、安全警示标准 
　　三、通路规划方法 
　　四、其他常用标志（看板）和宣传栏的制作规范 
　　五、标志和宣传栏材料选用及固定方法
　第二节　可视化管理车间和仓储区物品标志方法 
　　一、 设备标志方法 
　　二、车间其他区域或物品标志方法 
　　三、 仓储物料标志方法 
　　四、管路的标志方法 
　第三节　可视化管理办公区规划方法  
　　一、 办公家具摆放  
　　二、 办公设备摆放  
　　三、 文件和档案摆放和标志方法 
　附录
　　附录a机械制造企业6s+c管理案例（节选） 
　　附录b某商业企业6s+c管理方案（节选） 
　　附录c某事业单位6s+c管理案例（节选） 
　　附录d某化工企业6s+c管理案例（节选，均为vi部分）　

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