7-8  沟通 
7-9  领导能力 
7-10  激励 
7-11  让会议有意义 
第8章  创新 
8-1  什么是创新 
8-2  创新的源泉：未预料到的成功 
8-3  创新的源泉：未预料到的失败 
8-4  创新的源泉：不协调的关系 
8-5  创新的源泉：流程需求 
8-6  创新的源泉：产业结构和市场结构的变化 
8-7  创新的源泉：人口结构的变化 
8-8  创新的源泉：认识的变化 
8-9  创新的源泉：新的知识 
8-10  绝妙的创意 
8-11  为求创新应该做些什么 
8-12  为求创新不应该做什么 
8-13  如何在现有企业引发创新 
8-14  风险企业的创新需要具备的条件 
8-15  成功的创新者需要具备什么条件 
第9章  实现自我价值 
9-1  只要不放弃就能学会获得绩效的能力 
9-2  发挥长处 
9-3  管理时间 
9-4  决定优先次序 
9-5  做好管理人员的6条守则 
9-6  对上司进行管理 
9-7  构筑健全的人际关系 
德鲁克著作阅读导向图 
后记 

德鲁克头脑整理术 节选

德鲁克一生共创作41部管理著作,被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释,获得了全世界的普遍认同,是顶级的管理理论。他的读者遍布全球,甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。
日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验,采用整理术的方法,利用图解的形式,对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中,每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言,可以通过本书,仅用50分钟,纵览德鲁克的几乎全部重要思想,轻松了解德鲁克的整个理论架构。

德鲁克头脑整理术 作者简介

　　藤屋伸二 　　1956年生于日本福冈县。 　　大学毕业后，在信用卡公司等单位任职。1996年独立，创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。 　　中小企业诊断师，社会保险劳务师。 　　著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》  

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