5-4 只把合计和分析当成目的
5-5 没有实行成本管理的成员
5-6 没有进行成本教育
5-7 领导层没有进行成本管理的意向
第6章 目的别成本管理方法
（确认使用成本管理的目的，理解达到此目的的方法）
6-1 成本管理的目的和方法的关系
6-2 降低成本管理（确保目标成本）
6-3 产品别利润管理（消灭亏损产品）
6-4 成本报价（用正确的报价来消灭亏损接单）
6-5 成本企划（从研发阶段开始降低成本）
6-6 整体（总）利润管理（在短期内提高利润）
6-7 投资回收管理（消除徒劳的设备投资）
第7章 不同类型的企业引进成本管理的要点和过程
7-1 接单型的中小型组装企业
7-2 接单型的中小型机械加工企业
7-3 预测生产型的大型组装企业
7-4 预测生产型的大型机械加工企业
……

成本管理-精益制造-013 作者简介

　　掘口敬，1950年出生于北海道。1972年进入冲电气工业（股份公司）工作，进行电子交换机（1个产品）、传真机（5个产品）、打印机（1个产品）的研发。从1994年开始，成为冲数据公司（打印机的研发、制造）的成本规划部门负责人，主要工作内容如下： 　　·对45个竞争产品进行了分解分析。 　　·对东南亚60家公司进行了降低成本的指导。 　　·研发本公司3家工厂之间使用的成本管理系统。 　　·本公司20个产品的成本规划2003年独自创立堀口商务咨询公司，从事专门降低成本的顾问工作。 　　·对43家制造业公司（33个行业）进行“分解分析、成本管理、成本规划”的指导。 　　·在中小企业、大学、泰国技术振兴中心等单位进行了82次的成本管理教育。 　　·在日本国内、非洲、中亚、东南亚等地，对164家公司进行工厂诊断。

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