煤炭企业精细化管理之流程再造 内容简介

    业务流程重组(business process reengineerin9，bpr)是煤炭企业推行精细化管理的重要一环。同时，业务流程重组也为煤炭企业引入和深化精细化管理展现了一条可行路径。     本书涉及财务资产、人力资源、煤炭运销、企业管理、党委工作、规划发展、生产技术、机电物资、基本建设、安全监督、行政办公、监察审计、综合管理等十三个大类业务活动的流程重组优化及创新实践，为我国煤炭企业提高流程管理水平提供了颇具实践价值的参考。     本书特色：来自实践，高于实践，指导实践，重在创新。     本书颇具实用价值，适合于相关人员及感兴趣的读者阅读、参考。

煤炭企业精细化管理之流程再造 目录

第1章　流程再造及优化基础
　1．1　业务流程再造的定义及产生背景
　　1．1．1　定义
　　1．1．2　背景
　1．2　业务流程再造的框架及核心
　　1．2．1　框架
　　1．2．2　核心
　1．3　业务流程再造的程序
　1．4　推进bpr的主要方法
　1．5　哪些企业需要实施bpr
第2章　煤炭企业精细化管理项目实施情况
　2．1　煤炭企业精细化管理项目立项背景
　　2．1．1　2012年的中国煤炭行业
　　2．1．2　中国煤炭行业发展方向
　　2．1．3　中国煤炭行业2013—2015年发展预测
　　2．1．4　推行精细化管理，开源与节流并行
　2．2　项目研究内容策划
　　2．2．1　研究目标
　　2．2．2　研究内容
　　2．2．3　研究方案
　2．3　再造流程图绘制说明
　　2．3．1　流程优化说明
　　2．3．2　流程图绘制的符号规定
第3章　某煤炭企业流程再造示例
第4章　现状及展望
参考文献
后记

煤炭企业精细化管理之流程再造 节选

业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是煤炭企业推行精细化管理的重要一环。同时,业务流程重组也为煤炭企业引入和深化精细化管理展现了一条可行路径。
《煤炭企业精细化管理之流程再造》涉及财务资产、人力资源、煤炭运销、企业管理、党委工作、规划发展、生产技术、机电物资、基本建设、安全监督、行政办公、监察审计、综合管理等十三个大类业务活动的流程重组优化及创新实践,为我国煤炭企业提高流程管理水平提供了颇具实践价值的参考。本书由王新平、卢旺平著。

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