一、筹备期建立清晰完善的组织架构　
二、做市场调研及会籍房产一期产品的销售开展　
三、采购设备　
四、根据开业目标做好核心管理计划　
五、确定球场经营期的组织架构　
六、会所筹建及开业前准备　
七、人员招聘与培训　
八、确定并执市场营销方案　
九、确定年度经营计划和预算　
十、企业vi系统设计和管理软件采用　
十一、组织试营业　
第五节 城市高尔夫练习场及迷你球场经营及建造　
一、城市高尔夫（练习场、迷你球场）的经营模式　
二、练习场选址规划及设计要点　
三、城市高尔夫练习场项目的经营　
四、城市高尔夫项目的日常营业管理　
　
第五章 高尔夫地产项目经营特点　
**节 高尔夫地产与普通住宅地产的区别　
一、3类高尔夫地产的项目特点　
二、高尔夫地产投资价值如何变动　
三、处理好高尔夫地产开发的6个关系　
四、高尔夫球场与地产开发管理不能脱节　
五、高尔夫地产开发流程的特殊环节　
第二节 高尔夫地产项目规划设计特点　
一、高尔夫地产项目的规划设计阶段划分　
二、高尔夫地产项目规划设计确定　
三、项目建设中的“修规”工作　
四、方案设计和初步设计阶段管理　
五、规划设计注意环节　
第三节 高尔夫地产开发盈利模式测算　
一、高尔夫地产盈利模式确定前的战略思考　
二、影响高尔夫项目盈利的因素　
三、高尔夫地产开发的盈利模式测算　
第四节 高尔夫地产市场的营销常识　
一、高尔夫人群消费特征　
二、高尔夫项目常规营销架构及流程设计　
三、高尔夫地产项目营销策略建立　
　
第六章 高尔夫项目运营管理常识　
**节 高尔夫企业的文化与品牌建设　
一、高尔夫文化的七个含义　
二、建立和推广高尔夫文化的3个路径　
三、提升高尔夫俱乐部文化品位的3种常规方式　
四、建立高尔夫俱乐部品牌的4个方式　
第二节 高尔夫球场的人才管理　
一、如何选择合适的球场经营管理团队　
二、球场经营管理团队的组建方式　
三、国内高尔夫职业经理人现状　
第三节 高尔夫球场日常管理　
一、高尔夫球场运营管理基础知识　
二、高尔夫球场运营部设置　
三、球场管理制度与流程制定　
第四节 高尔夫会籍日常管理　
一、高尔夫会籍的4个价值　
二、影响高尔夫会籍定价的12个因素　
三、会籍市场的马太效应　
四、如何保证高尔夫会籍价值的不断上升　
五、会籍产品及会员权益设置　
六、球场如何处理好会员与地产业主的关系　
第五节 高尔夫球场管理工具箱　
一、俱乐部总机及球场预订流程图　
二、vip客户接待流程　
三、前台操作流程（前台及收银）　
四、前台主管岗位职责　
五、团队、球队赛事接待流程　
六、某球场营运部组织结构与职责　
七、某球场绩效考核制度　
　

高尔夫地产一本通-随书附赠《高尔夫地产项目开发要点》口袋手册 作者简介

周德喜　 十余年房地产营销策划经验，2005年进入到高尔夫地产开发企业，开始8年多的高尔夫地产“艰行”路程，历经多个项目的营销实操，现任重庆上邦高尔夫俱乐部总经理助理、重庆能源职业学院上邦高尔夫管理学院副院长。虽然对小白球的喜爱“中毒”上瘾不深，但喜欢琢磨与它相关的经营与管理问题，尤其是曾在某高尔夫专业管理公司工作过程中，思维渐开。喜欢以不同的角度、刨根问底的态度，来审视高尔夫地产开发及经营问题，力图总结出清晰、实用的高尔夫项目运作规律。　 博客地址： http://blog.sina.com.cn/u/2551608490　 微博地址： http://weibo.com/u/2551608490　 邮箱：zhoudexi2005@126.com　 　 杨石文　 同济大学高尔夫商学院“球场规划设计与建造管理”工程管理硕士。从事高尔夫行业十四年，目前任职于国内知名地产公司高尔夫事业部总工程师，为国内多个高尔夫球场项目做顾问并参与建设。奉行“知行合一”的哲学，在工作之余，潜心研究国内外高尔夫球场建造、球场景观和草坪管理等多个专业，为国内多个高尔夫专业杂志特约撰稿人。　 博客地址： http://blog.sina.com.cn/yswgolf　 微博地址： http://weibo.com/1348540097　 微信号：yswgolf　 　 田野　 电视媒体业出身，先后为多个城市制作旅游宣传片，历任编导、拍制片人等，制作过600多个小时的直播节目与多个电影城市宣传片。国内知名旅游地产专家，目前担任PKF休闲不动产特聘顾问、陆道规划设计集团旅游地产顾问、铁马高尔夫企业战略顾问。掌握国内外数百家高尔夫俱乐部及地产项目一线数据，洞悉行业发展规律。　 邮箱：44151805@qq.com　 　

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读