年轻就是要活出你自己:刘强东的商业新逻辑 本书特色

2011年cctv中国经济年度人物奖揭晓，京东商城ceo刘强东名列榜单。这位以打造“有中国特色的亚马逊”为目标的电商强人，像贝索斯一样，执拗地将钱花在物流上面。在面对烧钱无底洞的质疑时，强人非常肯定地说：“只要你让用户满意了，盈利根本不是问题。”
　　刘强东就如一位高明的弈棋者，在杀伐果决的凌厉攻势背后，有着放眼通盘的隐秘布局。他不会想成为一个只会打打杀杀的过河卒子，他是运筹帷幄的将军，他想赢。
　　本书从不同纬度解读刘强东的创业智慧，重点分析刘强东的性格、布局、团队、信念、思维方式、资本运作等成功密码，以期给读者呈现一个真实、简单、智慧的京东掌舵人。
　　

年轻就是要活出你自己:刘强东的商业新逻辑 内容简介

　　★刘强东亲自作序，讲述二十年创业路的笑与泪 　　创业，是一种青春的梦想与荣耀。6000多字的序当中，刘强东写到了从小生活的困苦，写到对他影响*大的老师，写到曾经的大学生涯、创业失败、sars期间的意外变电商经历。 　　从小刘强东家境贫寒，每天吃白薯度日。老师一句“好人要去考人大、做县长，为老百姓多做点实事”鼓励他考上了人大。当他发现从政不适合他，就坚持走创业的路。结果**次创业亏了20万。初恋离他而去，为了还债，他睡过仓库。 　　看大佬放下身段回顾创业历程，会发现他的起点很低，白手起家的故事十分励志。 　　 　　★他是铁腕价格屠夫，也是热血有担当的好男儿 　　刘强东的性格当中强势的一面非常突出，多次电商大战他都站在风口浪尖。他为“京东帝国”买下了怎样的杀招？布局者又能否跳出“十面埋伏”的境地，决胜千里之外？ 　　业界竞争当中，视刘强东为冷酷无情的“价格屠夫”，的确，他放言“光脚的不怕穿鞋的”，处处挑起争斗。然而他也是个真实的、“比女人还温柔”的人。能在东北暴雪物流中断期间赶赴偏远的配送站，和配送的兄弟们吃饭喝酒，陪他们待上半个月。 　　真实的“矛”“盾”性格，本书将一一剖析解读。 　　 　　★怎么带团队，怎么定位自身，怎么对待投资，创业铁律一一解读 　　　**次创业失败之后，刘强东蛰伏日企学习管理经验，在实体店独霸行业的美好形式下，刘强东决定转移发展方向，全面发展成电商，团队强烈反对他就用一晚时间约谈说服大家。 　　　全面扩张的京东是一支急行军的队伍，通过本书可以看到刘强东怎样打造一支铁军。成功的创业者和企业家，总是保持着一种前瞻的目光，从危机中寻找生机，找到新的发展空间。 　　　 　　★电商乱战，打造新鲜商业格局 　　　双12紧接双11，网络上一轮接一轮狂欢是否无休无止，京东立志做“有中国特色的亚马逊”。电商的未来即无限可能，关注刘强东的商业思维，强势围观电商发展，体验电商带给我们的改变。

年轻就是要活出你自己:刘强东的商业新逻辑 目录

代序
引言
一、“温柔”的“强人” >>>

做一个真实的人
有时候比女人还温柔
我本低调，无奈高调
光脚的不怕穿鞋的
专制和民主的二维
生命的价值，跟有没有钱没有关系
平和的心境很重要
老刘宣讲 **讲 ：电子商务这条道路一定是正确的

二、布局者亦是局中人 >>>

所有人都是竞争对手
成功不是打败对手，而是壮大自己
摔跤不可怕，爬起来努力走得更好
把*实惠的价格带给用户
打造自己的支付平台
未来一定要做技术驱动公司
打通产业链，更有价值
老刘宣讲 第二讲：零售企业的竞争实际上就是成本和效率的竞争

三、主角京东，为谁歌舞

以低价破封杀
谁赚钱，就辞退谁
认出我，价格减半
不追求速度，更强调品质
要了解用户需求，需亲自倾听客户声音
只要让用户满意了，盈利根本不是问题
钱要烧在哪里
老刘宣讲 第三讲 ：做电商要熬 10年，不要自己做平台

四、哪一支队伍能胜 >>>

多花精力在“留下来”的人才身上
可以做 a、b、c 的人，可能 a、b、c 都做不好
要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”
*大的挑战还是来自团队的挑战
对员工的培训都是免费的，而且没有锁定期
要想成为佼佼者，必须深深爱上这个行业
学会与他人分享
老刘宣讲 第四讲 ：“修养生息”与“店小二”态度

五、创业，路在何方 >>>

做电子商务本是无奈
确保公司活下去*重要
不要把鸡蛋放在一个篮子里
简单才是完美的
努力跨过三道坎
有任何不诚信行为，都会付出惨重代价
必须做好 10年以上创业准备
老刘宣讲 第五讲 ：物流和售后服务是未来发展的方向

六、资本似水，企业如舟 >>>

董事会，我的地盘我做主
宁愿估值低，也要找大基金合作
如果丧失控制权，不如彻底卖掉
和投资人只能一夜情
投资人和创业者是平等的伙伴关系

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