合理搭配人才，发挥团队整体效能
量才用人，把合适的人放在合适的位置
用师者王，敢用强过自己的人
用人之长是人才，用人之短是庸才
大胆任用新人，年轻人是一支生力军
优胜劣汰，相马不如赛马
知人善用，用人得法
任人唯贤，唯才是用

第八章 有奖有罚，功过赏罚要分明
赏与罚，是领导用人管人的两把利剑，是领导者统御员工、使用人才的重要手段。有赏就有罚，赏罚要分明。赏起激励、鼓舞、褒奖的作用；罚起禁止、威慑、惩戒的作用，赏罚兼施，德威并用，才能既引导员工做好事，又制止员工做坏事，使他们进有所得，退有所失。所以，领导者一定要正确使用赏罚，切莫随心所欲，无原则赏罚。

奖赏员工，激发其工作热情
惩一儆百，树立领导威信
过度惩罚，并非万全之策
有功必有赏，有过必有罚
恩威并用，刚柔相济
先处罚自己，再处罚员工
软硬兼施，施威不忘善后
批评有度，让员工心甘情愿地接受

第九章 注重培养，有效提升员工的个人能力
人的素质有多高，企业的力量就有多大，因此管理离不开对员工的培训。员工是企业*宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企业，将极大地重视员工培训，能够综合企业绩效，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。知识经济时代，科技、信息的发展日新月异，更新换代频繁，如果不通过定期的在职培训使员工掌握到*新的知识，就会造成经济上的损失。

重视员工培训，提高企业竞争力
入职培训，让新员工融入企业
认识培训的重要性，不断提升员工能力
选好培训方式，对员工培训加以创新
心态培训，关于员工的心理健康
警惕负面效应，消除培训后遗症

第十章 留住员工，有人才就能拥有未来
当今社会，许多领导都在为“如何留住员工”的问题而头痛。随着物质文化生活水平的提高，优厚的薪水已不再是调动员工积极性的主要手段，其他的如福利、住房补助、员工持股计划等，起了一段时间的促进作用后也日趋平淡。领导者如何为员工创造一个学习职业成长的工作环境，如何为员工提供升迁和发展的机会等，将成为留住员工的关键因素。

查因找错，分析员工流失的原因
钱不是万能的，留人不能只靠薪水
拴心留人，为员工营造归属感
主动出击，防止员工跳槽
留不住员工的心，就不要强留员工的人
情感留人，为员工创造家的感觉

你的员工你该怎么用? 作者简介

郑一群，北京汇智天语文化发展有限公司，有着丰富的人力资源管理和职场从业经验，善于将心理学与管理工作结合在一起。

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