如何层层建立经营目标体系-绩效100工程-1 本书特色

　　企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？高层制定的经营目标，可是执行者却认为太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”为由，对于已经确立的目标要求减免任务，怎么办？如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据？ 　　本书围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计kpi关键绩效指标库、kpi关键绩效指标库设计模型等。 　　本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

如何层层建立经营目标体系-绩效100工程-1 内容简介

　　57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证！

如何层层建立经营目标体系-绩效100工程-1 目录

00 引子
01 企业经营与绩效管理
企业利益群体的不同追求
企业发展靠什么
管理寓言：朗朗队和嗡嗡队的绩效故事
02 经营目标体系的建立
共识法则
从财务角度看企业整体绩效
绩效管理工具：bsc平衡计分卡
解读平衡计分卡：顶天立地，左右逢源
方法论：经营目标体系模型
方法论：目标值设定的5种方法
03 关键绩效指标库建立
kpi关键绩效指标库的要素构成
如何设计kpi关键绩效指标库
方法论：kpi关键绩效指标库设计模型
04 关键绩效指标库案例
某集团公司关键绩效指标库
某房地产公司关键绩效指标库
某品牌连锁企业关键绩效指标库

如何层层建立经营目标体系-绩效100工程-1 节选

57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用100%行动,做100%结果”的见证!

如何层层建立经营目标体系-绩效100工程-1 相关资料

　　57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证！

如何层层建立经营目标体系-绩效100工程-1 作者简介

　　熊超群（微博：@熊超群） 　　《领地战略》系统解决方案创始人。2005获国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”，2007年获《人民日报》等多家权威机构颁发的“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。 　　20年来他为中国本土企业57个行业中163家本土企业提供管理咨询与培训服务，被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复引进8次，受训学员过千人。他是可口可乐最受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员超过300人。2006年至2008年三年中，他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进最高记录保持者。 　　获得国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。

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