国际承包工程企业管理与信息化应用分析 本书特色

信息化技术在企业管理中的推广和应用不是一蹴而就，《国际承包工程企业管理与信息化应用分析》在借鉴国外大型承包商信息化建设经验的基础上，结合中国对外承包工程企业的现阶段发展状况，提出中国企业的信息化建设需要本着整体规划、分步实施的原则，有重点、有步骤、有方法的推进。信息化建设不是单纯的购买软件，需要管理部门的配合，需要规范流程制度的支持，需要支撑体系的建立，需要资金投入的保障，*终才能让企业的海外信息化应用取得成效。在日趋激烈的国际市场竞争中，中国企业如果能认清自身的信息化水平，通过借鉴国外优秀经验找出差距和不足，明确未来的方向，将现代化的企业管理理念与信息化技术相结合，充分利用信息化手段提高生产效率，提升管理效益，无疑是提高竞争能力的*佳途径之一。

国际承包工程企业管理与信息化应用分析 目录

**部分 国际承包工程市场宏观分析
一、国际承包工程市场宏观环境分析
（一）市场格局分析
（二）企业业务规模分析
（三）国际承包商前10强分析
二、中国对外承包工程市场分析
（一）业务规模进一步扩大
（二）地区市场分布明显
（三）综合实力与发达国家大承包商有一定差距
三、中国对外承包工程企业面临的机遇和挑战
（一）新兴市场发展迅速、基础设施投资活跃
（二）工程项目发包模式变革迫使企业提高管理水平
（三）信息技术快速发展、促进企业管理升级

第二部分 国际承包工程企业管理现状分析
一、国际承包工程企业管控模式分析
（一）国际化经营战略分析
（二）企业管控模式分析
（三）企业核心能力分析
二、国际承包工程项目管理模式分析
（一）项目承包模式分析
（二）项目管理核心业务分析
三、国际承包工程企业综合差异对比分析
（一）投融资能力
（二）风险控制能力
（三）科技创新能力
（四）项目管理能力
（五）资源整合能力
（六）信息化能力

第三部分 国际承包工程企业信息化现状分析
一、信息化的投入情况
二、信息化组织模式
（一）信息化组织模式差异
（二）信息化组织模式分析
三、信息化配套体系
（一）信息化培训
（二）运维管理
（三）数据管理
（四）规程管理
（五）安全管控机制
四、信息化系统应用
（一）中国对外承包工程企业信息化整体应用情况
（二）信息化在国际工程的整体应用情况
（三）信息化基础建设
（四）专业工具软件应用
（五）管理类软件应用
五、信息化建设方式
（一）信息化系统开发方式
（二）信息化系统实施方式
（三）信息化系统实施步骤
（四）信息化成功影响因素

第四部分 国际承包工程企业信息化发展趋势
一、全球化发展集中化管控
（一）企业全球化发展的特点
（二）信息化支撑企业集中化管控
（三）商业智能支撑企业科学决策
（四）知识管理系统支撑企业持续发展
二、bim应用发展趋势
（一）bim技术概述
（二）国内外bim发展状况
（三）bim技术应用趋势
三、物联网应用趋势
四、移动终端应用趋势
五、云技术应用发展趋势

第五部分 中国对外承包工程企业信息化建议路径
一、构建合理的信息化应用架构
（一）基础设施服务层
（二）软件基础服务层
（三）工具软件和数据服务支撑层
（四）管理软件应用层
（五）客户终端表现层
二、明确信息化建设指导原则
（一）满足企业海外发展战略需要
（二）紧扣国际工程管理特点
（三）以专业需求为出发点
（四）总体规划分步实施
（五）充分重视信息化保证措施
三、建立科学的信息化建设方法和步骤
（一）五层规划
（二）信息化建设步骤
（三）信息化支撑体系
（四）组织措施保障
（五）遵循两个规律
四、利用促进政策和行业服务支撑信息化建设

第六部分 国际承包工程企业信息化案例分析
一、美国aecom公司
（一）aecom简介
（二）行业和aecom的挑战
（三）aecom的应对策略和战略
（四）aecom实施的信息化解决方案
（五）aecom的信息系统架构
（六）总结
二、美国ch2m hill（希图）
（一）ch2m hill简介
（二）ch2m hill的挑战
（三）ch2m hill的信息化战略
（四）ch2m hill的信息解决方案
（五）ch2m hill信息化的收益
三、瑞典skanska
（一）skanska简介
（二）挑战
（三）解决方案
（四）收益
四、英国balfour beatty的战略转型和信息化
（一）balfour beatty简介
（二）业务转型给信息化带来的挑战
（三）战略转型下的信息化策略和目标
（四）信息化系统的实施
（五）统一平台的实施带来的收益
五、澳大利亚leighton（礼顿）控股
（一）leighton控股的简介
（二）leighton控股的信息化建设
（三）leighton contractors的信息化
六、中交四航局海外信息化建设

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