冯仑决策万通的66金典 本书特色

他是中国房地产界的先驱，多年来带领万通稳扎稳打，一路前行； 　　他是民营企业的布道者，体察历史，探究现实，勤于思考，乐于分享； 　　他是鼎鼎大名的商界思想家，言辞麻辣，见地深刻，充满真性情； 　　他是社会公益的先行者，率先成立万通公益基金会，发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善（see）生态协会。 　　这就是冯仑，万通控股董事长，一位大师级的商业领袖，地产界称之为“学者型”的开发商。作为房地产行业的创新者和开拓者，他在国内首倡房地产的“美国模式”，积极推动行业进步，其决策之道值得分享与借鉴，有助于后来者更有勇气与毅力去创造自己的光荣与伟大。

冯仑决策万通的66金典 目录

**章野蛮生长：伟大是熬出来的，坚持就是胜利
决策金典1拥用足够强大的内心力量()
决策金典2从学者到商人的角色转换()
决策金典3把欲望控制在自己能驾驭的领域()
决策金典4梦想首先得说出来，才能*终做出来()
决策金典5创业要有不怕牺牲的精神()
决策金典6伟大是管理自己，不是领导别人()
第二章经营决策：从多元化到专业化的转变
决策金典7按照运动员的标准去运行万通()
决策金典8“结婚”是误会，“离婚”是理解()
决策金典9吃透政策不吃亏()
决策金典10大商得道，小商得利()
决策金典11以全球市场作为万通经营的平台()
决策金典12勇敢地在与市场的博弈中做大做强()
决策金典13“吃软饭，挣硬钱”是万通的长期选择()
第三章品牌效应：立足于加强自身，而不诉诸于外在宣传
决策金典14万通，地产行业的金字招牌()
决策金典15品牌识别：cis战略()
决策金典16品牌是奋斗的结果而不是原因()
决策金典17信品牌，但不要迷信()
决策金典18万通的品牌，集中于“新新”()
决策金典19客户价值倍增计划()
第四章战略部署：站在未来安排今天
决策金典20从传统房地产开发转向以客户为导向的
新型服务()
决策金典21万通要做5%的杰出公司()
决策金典22把握经济周期，提高反周期能力()
决策金典23与国企泰达联姻，让其做万通**大股东()
决策金典24成为中国一流的工业及商务空间创造者()
决策金典25警惕战略决策的重心下移()
决策金典26商业地产是行业下一个金矿()
第五章文化建设：守正出奇，生命力越久就越有价值
决策金典27学先进是冯仑基因的企业表达()
决策金典28告别“熟人文化”，建立“生人文化”()
决策金典29价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化()
决策金典30坚持做好人的核心价值观和行为方式()
决策金典31学先进，傍大款，走正道()
决策金典32向顶级商业伙伴学习()
决策金典33秉持理性的判断精神()第六章商业模式：改弦更张，“美国模式”在房地产的运用
决策金典34率先提出从“香港模式”转向“美国模式”()
决策金典35“导演+制片”模式的运用()
决策金典36“中国中心”成功进驻纽约()
决策金典37资本社会化，提升万通整体实力()
决策金典38商业模式中要重视客户管理()
第七章管理决策：伟大是管理自己，而不是领导别人
决策经典39管理决策要有前瞻性()
决策金典40到底是集权好，还是分权好()
决策金典41公司死了，管理还活着()
决策金典42领袖不创造财富，而是制度在创造财富()
决策金典43企业间竞争的焦点是核心团队的较量()
决策金典44员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板()
决策金典45企业管理要减少决策()
第八章组织创新：改革万通，从冯仑开始
决策金典46制度自由是创新的前提()
决策金典47公司专业化，经理人职业化()
决策金典48坚定不移地推动企业的组织变革()
决策金典49给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”()
决策金典50建立制度不难，难在坚持执行制度()
决策金典51要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业()
决策金典52开好董事会哪个都不能马虎()
决策金典53逐步淡出万通地产管理层()
第九章人才战略：把合适的人放在合适的地方
决策金典54“经济适用男”人才观()
决策金典55万通需要“合适的人”，而不是“合格的人”()
决策金典56经理人职业化：人力资本与货币资本的
有利结合()
决策金典57前半夜想想别人，后半夜想想自己()
决策金典58与其裁掉低效的员工，不如裁掉低效的
资产()
决策金典59万通出老板，万科出经理人()
第十章企业公民：挣钱是“本事”，花钱是“艺术”
决策金典60通过公益基金会来承担社会责任()
决策金典61万通做好“企业公民”的三部曲()
决策金典62在私利和公益之间找到平衡()
决策金典63做公益不但要有善心，还要善治()
决策金典64企业家慈善行为不等于企业社会责任()
决策金典65责任边界是“直接利益相关者”()
决策金典66站在“大我”的立场()

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