不用会计也能管好门店财务-开一家赚钱有数的零售店面 本书特色

大部分店铺都是个体工商户，他们不会请人记账，老板本身也不懂财务，多数只是一股脑儿地把整月的收支记录下来。这样，每个月的开支与收入是清楚了，可是一个月的经营费用到底是多少，这个月是有利润还是亏损了，那就一概不知了。直至*后出现问题而陷入困境，他们甚至都还不知道其实不是产品不好，不是日常管理不到位，而是因为没有弄明白店铺的财务问题。 　　鉴于此，笔者依托多年的财务管理经验和门店管理经验，为读者奉献上本书。值得注意的是，本书不是教你如何当会计，而是教你如何透过财务发现店铺存在的问题。在本书里，笔者依托门店管理的实际需要，特别设计了一套简单而又实用的店铺“流水账”样式，手把手地教你如何正确记“流水账”，如何正确计算利润，如何了解店铺的财务状况和经营成果，同时通过财务分析及时发现店铺存在的种种问题。 　　不是会计，不必学习那些晦涩难懂会计专业术语，只要你看了本书，你也能轻松记账，也能管好店铺财务问题。此外，为了增强生动性和趣味性，本书以一家服装店的经营为题材，通过夫妻二人对店铺财务的探讨，以图文并茂的方式，将有关店铺财务管理的诸多知识传授给读者。

不用会计也能管好门店财务-开一家赚钱有数的零售店面 内容简介

　　生意好、流水大，有时候还真不一定能赚到钱 　　搞懂财务出利润，当个会算账的老板心里一定特踏实 　　本书以真实店铺经营为场景，以小夫妻对账务的沟通为主体 　　深入浅出地帮助读者看懂店铺流水，轻松记账、算账

不用会计也能管好门店财务-开一家赚钱有数的零售店面 目录

第1章　挣钱了吗——利润到底该怎么算
　第1节　达成共识
　　——搞懂财务出利润
　第2节　首月困扰
　　——为什么生意好却没利润
　第3节　利润形成
　　——到底该如何计算利润
　第4节　视同销售
　　——拿店里的商品自用该怎么算
　第5节　毛利计算
　　——没卖出去的不能算销售成本
　第6节　开业费用
　　——开办费会导致首月利润减少
第2章　支出≠费用——到底哪些才算费用
　第1节　权责发生制
　　——本月支付的不一定就属于本月费用
　第2节　资本性支出
　　——转让费和装修费应按受益期摊销
　第3节　资产购置
　　——固定资产应分期计提折旧计入费用
　第4节　低值易耗品
　　——小支出也应合理计入费用
　第5节　计提工资
　　——老板的工资也应计算在费用里
　第6节　偿还借款
　　——本金和利息都属于经营费用吗
　第7节　明确主体
　　——个人费用和门店费用应区分清楚
　第8节　未付费用
　　——属于当期的费用就入当期的账
第3章　盈亏平衡点——如何提高利润额
　第1节　正确算利润
　　——调整后的门店首月经营报表
　第2节　损益平衡点
　　——每月有多少营业额才能不亏损
　第3节　提升利润额
　　——哪种方法更容易实现目标利润
　第4节　方案评估
　　——采取综合措施去提升利润
　第5节　提升毛利率
　　——提高单价还是降低进货成本
　第6节　有效促销
　　——这个促销方案可行吗
第4章　门外汉记账——账目原来可以这么记
　第1节　资金管理
　　——现金日记账与银行存款日记账
　第2节　实物资产
　　——你现在拥有多少“有形资产”
　第3节　实用工具
　　——门店记账的其他常用表格
　第4节　清晰流水账
　　——不是会计也能轻松记账
第5章　财务分析——明晰自己的财务状况
　第1节　资产负债表
　　——看看有多少资产和权益
　第2节　摸清家底
　　——编一份简洁明了的门店资产负债表
　第3节　分析报表
　　——资产并不全部属于投资者
第6章　现金的启示——让血液保持畅通
　第1节　次月的困惑
　　——有利润为什么没有现金
　第2节　利润vs现金
　　——现金究竟跑到哪里去了
　第3节　加强现金管理
　　——别让一文钱给难倒了
第7章　扩大规模——科学决策很关键
　第1节　新开门店
　　——保本经营需要达到多少营业额
　第2节　预计营业额
　　——从客流量看门店的经营前景
　第3节　权衡比较
　　——哪个门店的预期利润更高
　第4节　完善制度
　　——会赚钱，更要会管钱

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