台积电的绿色力量-21个关键行动打造永续竞争力 本书特色

台积电在本世纪初开始践行环保路线，把自己建设成为绿色生产企业。到2012年，已经连续12年名列道琼斯（dow jones）和瑞士永续资产管理公司（sustainable asset management）为在经济、环保和社会层面上表现*好的公司设立的“道琼斯永续指数”（djsi ）成份股。 台积电人通过 “追求永续境界的企业使命”，“为永续家园做对的事”，“聚焦有限资源、长期投入‘爱’”，“成为专业付出者、用技能给予他人力量”，“启动　　绿色新关系、成立生态志工”，“从绿建筑走向绿色永续”，“参与全球绿建筑革命”，“导入各项创新技术，大幅节能”，“结合官产学、催生全球**个绿色工厂”，“打造生态、生活与生产融为一体的三大绿园区”，“化身科技农夫，跟着环境共同呼吸”，“整合供应商评核制度，建立绿色供应链”，“与供应商一同许下绿色承诺”，“用绿色价值链串起社会责任”等21项绿色行动，在人文和环保的考量下，达成了生态、生活和生产的“三生平衡”，创造了企业利润、自然资源和人类社群的“三重盈余”。 　　不过，台积电并不满足于独善其身，它还利用在行业中的龙头地位和已经积累起来的绿色建设知识和技术，把企业内部的绿色生产扩展到整个供应链，帮助外部的战略伙伴企业，包括上游供应商和下游客户都成为绿色企业。

台积电的绿色力量-21个关键行动打造永续竞争力 内容简介

绿色行动不只是企业社会责任的展现，更关乎企业的全球竞争力与人才吸纳力。从志工活动到高效能绿厂房、生活绿园区、绿色供应链，一再显示出台积电不凡的远见和惊人执行力，这股绿色力量既是台积电不断成长的关键，更是台积电成为全台湾*幸福企业的秘密。 2006年台积电以其远见启动了绿色愿景工程，不仅从源头就做对的事，更以创新思维跨出每个绿色步伐。经过七年的耕耘，已成为全球通过*多美国绿建筑leed认证的半导体公司，每年的节能效益高达26.4亿元，更重要的是，富涵人文关怀的绿厂房既提升了员工的工作动能，也吸引了来自全球的优秀人才。这个绿色dna已深植台积电的企业文化，并凝聚为“国际**制造”的绿色力量。在能源缺乏、人才竞争的今天，台积电的绿色行动更显其价值，它不仅是台积电不断成长的关键，也是台积电对人才的心意、对土地的感恩、对社会的贡献。

台积电的绿色力量-21个关键行动打造永续竞争力 目录

推荐序一 探寻绿色和永续发展 吴敬琏 
推荐序二 责任无边界 张瑞敏 
推荐序三 一片草叶并不比星星的旅程渺小 马云 
序 分享就会有力量 张淑芬 
前言 超越时代，预见未来的台积电绿色力量 

第1部 永续之心： 从i green 到we green 的社会行动
行动1 追求永续境界的企业使命 
行动2 爱心与智慧并行，为永续家园做对的事 
行动3 聚焦有限资源，长期投入“爱” 
行动4 成为专业的付出者，用技能给予他人力量 
行动5 启动绿色新关系，成立生态志工 

第2部 绿色承诺：绿建筑体现人与自然的关系
行动6 锚定绿色决心，从绿建筑走向绿色永续 
行动7 一开始就做对的绿色规划设计 
行动8 展现绿色执行力，一年盖出一座高效能绿厂房 
行动9 参与全球绿建筑革命，申请美国leed、台湾eewh 双认证 
行动10 领先全球，废除锅炉与设置一般废热回收 
行动11 创下全球*高废水回收率 
行动12 导入各项创新技术，大幅节能 
行动13 结合产官学，催生全球**个绿色工厂 

第3部 绿色对话：美学、生活与环境共生的绿园区
行动14 打造生态、生活与生产融为一体的三大绿园区 
行动15 提供员工舒适绿生活，迈向幸福企业 
行动16 化身科技农夫，跟着环境共同呼吸 

第4部 绿色蜕变：从it转型到et的绿色供应链
行动17 把绿色策略纳入共同愿景 
行动18 整合供应商评核制度，建立绿色供应链 
行动19 与供应商一同许下绿色承诺 
行动20 建立分享平台，改变供应链的心智模式 
行动21 用绿色价值链串起社会责任 

附录：台积电2012年获奖及认证 

台积电的绿色力量-21个关键行动打造永续竞争力 相关资料

“永续发展、公平正义、安居乐业的社会”，不但是台积电绿色行动者的愿景，也是我们共同的愿景。我热忱地向大陆读者推荐这两本书。矢志探寻“绿色、健康的可持续发展之路，为下一代成就更有生命力的未来”的大陆企业家，也一定能够从这两本书中汲取智慧和力量，把我们的绿色事业更好地推向前进。

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