适应性创新-伟大企业持续创新的竞争法则 本书特色

适应性创新是伟大企业持续创新的竞争法则，它大致可以分为三个步骤：首先，寻找新思路、尝试新事物；其次，尝试新事物时设定的幅度要允许失败的存在；*后，找到反馈信息，一边前进一边从失败中汲取教训。 本书从适应性创新的三大要素、适应性创新适用的两大体系，以及适应性创新的路线图三个角度，全面剖析了如何借助适应性创新的力量解决复杂世界的复杂问题，以及机构和个人如何利用适应性创新的方法，在物竞天择、适者生存的世界里，找到自己生存与发展的方向。 哈福德将进化生物学、人类学、物理、数学、政治科学和经济学的知识与适应性创新的理念结合在一起，揭示了如何利用适应性创新应对气候变化、贫富不均、金融危机等当今世界*受人们关注的重要问题。

适应性创新-伟大企业持续创新的竞争法则 内容简介

    谁说颠覆式创新才是当下的生存之道？适应性创新能够更好地应对残酷而未知的竞争！适应性创新才是伟大企业持续创新的竞争法则！     本书作者蒂姆·哈福德牛津大学布拉斯诺兹学院哲学、政治与经济学专业学士，经济学硕士；英国广播公司节目主持人，2006年巴斯夏经济新闻奖得主。他是全球销量过百万的超级畅销书《卧底经济学》的作者。     《黑天鹅》作者纳西姆·塔勒布，《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里，《金融时报》美国版执行主编吉莉安·泰特，《福布斯》杂志执行主编迈克尔·诺尔鼎力推荐，《金融时报》、《福布斯》、《泰晤士报》、《自然》联袂力荐。     湛庐文化出品。     更多好书尽在湛庐文化

适应性创新-伟大企业持续创新的竞争法则 目录

[目录]

前言 适者生存，而不是强者生存
虽然进化经常被总结成“适者生存”，但推动进化进程的往往是不适应者。尽管我们本能地以为复杂问题需要精心设计的解决方法，进化却毫无规划可言。复杂得惊人的事物是从简单的过程中涌现出来的——尝试已有事物的变异，剔除失败，复制成功。

造一台多士炉要花一辈子
今天，哪家企业还卓越？
稳妥的小碎步+冒险的大踏步
帕金斯基原则

**部分 适应性创新的三大要素
第1章 去中心化：打造能够快速适应的机构
随着全球化的发展，企业纷纷涉足全新的市场，面临着激烈的竞争。传统的统一目标能确保企业的各部门协调一致，避免精力的重复投入。不过，在面临多种多样、风云变幻的市场时，集中性机构就起不到那么大作用了。此时，去中心化，即迅速适应具体情况的优势就凸显出来了。
哈迪塞镇屠杀与汽车炸弹
当意见相左变成一种威胁
让不同的观点相互碰撞
集中，还是去中心化

第2章 变异：探索创新的多种可能性
生活如此不可预料，*初看似不尽人意的选择可能*终*能满足我们的要求，所以理性的做法就是为生活的各个领域留出一定的空间，探索多种可能性。创新领域更是如此，单独一种好主意或单独一种新技术太过娇贵。在不确定的世界里，我们不仅需要计划a，还需要为计划b、计划c、计划d等等留出回旋的余地。
喷火战斗机拯救自由世界
积极的黑天鹅
臭鼬工厂与“怪诞机器”
创新中的失败是值得付出的代价

第3章 选择：去芜存菁找到有效方式
复杂世界中永远存在“选择”问题——找到“什么是有效的”这个问题的答案。我们有很多试验和挑选成功案例的方式，随机试验就是行之有效的有力工具之一。不过，采用随机试验只成功了一半。在知道哪种方法有效后，我们还需要确保这些方法能够被更广泛地加以推广。
小虫视角与游戏水泵
*好的初衷，*严重的伤害
识别策略揭开死结
吕贝克模式与特许权城市

第二部分 适应性创新适用的两大体系
第4章 复杂性体系：用明智的规则解决复杂的问题
我们在未来的旅途中会遇到一个明显的矛盾：应对气候变化这类问题的复杂程度超出了我们的想象，但无法充分理解这种复杂性会阻碍我们推行相对明确的解决方法。只有明智的规则，才能够让我们用机智巧妙之法、于机缘巧合之中、从*出人意料的资源里找到复杂问题的解决方法。
复杂，还是简单？
新生环保主义者的一天
《墨顿条例》出人意料的结果
经济斗牛犬

第5章 松耦合体系：为适应性创新留出空间
一般来说，进行大量的小型试验——变异和选择，意味着只有一部分试验能够经得起考验。但是在紧耦合体系中，一个试验的失败会危及其余部分。所以，在面对既复杂又紧密耦合的体系时，降低不同过程的耦合度、减少体系的复杂性，才是*具价值的目标。

从阿尔法钻井灾难到金融市场崩溃
为什么安全系统会反咬一口
设计出值得信赖的体系
对机构成功松耦合

第三部分 适应性创新的路线图
第6章 适应性创新vs颠覆式创新：机构的创新路线图
有些创新破坏力强大，会让企业中的每一个人都无所适从：写满主要客户名字的通讯录变得毫无用处，原有的技术一无是处，几十年的业务经验也一文不值。如果颠覆式创新在企业内部流行起来，企业中所有有头有脸的人物都将风光不再，所以他们绝对不会允许这种情况出现。

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