随时卖掉你的公司-打造一家离开你也能独立发展的企业 本书特色

在公司经营中，创始人需要抱有让它基业长青的信念，不断增加价值，但也需要给予自己的未来不限选择的机会—— 　　当有买家出现时，你可以抽身退出，你的企业随时可以出售； 　　或者，雇一位经理，自己则登上董事长的宝座，努力打造一家没有你也能长期运营的企业。 　　本书中，作者通过讲述轻松愉悦的故事，将大家所关注的上述问题娓娓道来。故事主人公亚历克斯和特德的原型来自于作者十多年小企业市场积累的经验。为了摆脱公司混乱不堪、自己疲于奔命的局面，亚历克斯在前辈特德的帮助下一步步对企业进行改造： 　　找出公司*具发展潜力的产品和服务； 　　标准化产品的流程，以便员工独立开展工作； 　　改良现金循环流，让企业价值提升； 　　建立长效激励机制，稳定企业管理层； 　　…… 　　*终，亚历克斯将公司卖出了理想价格，实现了梦寐以求的人生和财务自由！ 　　无论身处哪个行业，通读这本书，可以使你更加懂得如何打造一家离开你也能独立运作的好公司！  

随时卖掉你的公司-打造一家离开你也能独立发展的企业 内容简介

美国《企业家》杂志网站2013年企业家必读的四本书之一 　　美国《公司》杂志2011年度企业家*佳读物 　　“*好的企业都是可以出售的。” 　　即便无意撤资离开或马上退居幕后，也要用这样的理念来打造公司。  

随时卖掉你的公司-打造一家离开你也能独立发展的企业 目录

推荐序--畅销书《小巨人》作者  伯林翰推荐语推荐序前言致谢**章  乱成一团的公司第二章  一文不值的企业？第三章  实践五步标识设计法第四章  来自内部的压力第五章  考验第六章  候选人第七章  成长的烦恼第八章  报价第九章  蓄势待发第十章  成长的空白支票第十一章  告知管理团队第十二章  问题第十三章  一家可以出售的公司第十四章  终点线操作指南  如何创立一家离开你也能独立发展的企业  **步：找出一种具有发展潜力的产品或服务  第二步：创造一个良性现金流循环  第三步：聘请一个销售团队  第四步：停止销售一切其他的东西  第五步：为管理人员制定一项长期激励机制  第六步：找一个经纪人  第七步：告知你的管理团队  第八步：把报价转变为一份有约束力的合约推荐书目和资源

随时卖掉你的公司-打造一家离开你也能独立发展的企业 相关资料

约翰通过《随时卖掉你的公司》这本书，清楚地展现了企业的收购者梦寐以求的企业具有哪些品质，而这些也是他一直以来以一种极为享受和吸引人的方式在做的。
　　——《公司》杂志前主编、现特约编辑，《小巨人》作者 伯林翰
　　在出售你的企业时，没有什么能让你捡便宜的事。它需要计划和对有效经营的真正理解。我敢打赌，你会发现自己（就像我）正在把这本书推荐给你那些希望有一天能卖掉企业、但又不懂该怎么办的朋友。
　　——世界著名管理咨询专家、《创业者圣经》《做不可替代的人》、《紫牛》、《部落》作者 赛斯?高汀
　　作为一个企业家，你有两个选择：为卖掉而建立一个企业，或者建立一个企业并一直拥有它。但无论你选择哪种方式，作为创始人，你需要准备随时抽身。约翰?沃瑞劳笔下名为亚历克斯的企业家的成功故事，将帮助你建立一个有价值的、可出售的企业，它可以真正离开你而茁壮成长。
　　——《一分钟经理人》、《以爱领导》作者 肯?布兰佳
　　大多数企业家直到应该抽身的时候才会考虑卖掉自己的企业，这是一个很大的错误。正如约翰?沃瑞劳在这本简明易读的书中所展现的，如果在你建立企业的第一天开始，你就打算出售它，你会采取更健全的经营方式。这样，你不仅能建立起一个更好、更强大、更有价值的企业，而且当你决定要卖掉它时，你能赚取更大的经济回报。
　　——《公司》杂志专栏作家、《街头生意经》共同执笔者 诺姆?布罗茨基
　　非常惊人的一本书。在学习如何建立一家将要在未来的出售的公司时，你也会学到一些强大的法则，使你的公司在眼下有更多的利润可以赚取。本书值得所有企业家和考虑创业的人拥有和学习。
　　——《给予的力量：改变一生的五个奇遇》共同执笔者 鲍伯?柏格
　　约翰?沃瑞劳的故事让企业的领导人开始关注这样一个严峻的问题：如果别人不愿意为你的企业付钱，你的企业还有发展的价值吗？对于一个想创造一家有价值的企业的企业家来说，这本书是必读的。
　　——gazelles公司创始人、《掌握洛克菲勒的习惯》维恩?哈尼什

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