领导力-如何在组织中成就卓越-(亚洲版) 本书特色

《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。本书在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人事关系，那么你一定要阅读本书。《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。

领导力-如何在组织中成就卓越-(亚洲版) 内容简介

《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人际关系，那么你一定要阅读本书。《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。

领导力-如何在组织中成就卓越-(亚洲版) 目录

第1章　当亚洲领导者成为*棒的自己　“领导力”在全球　卓越领导五种习惯行为　五种习惯行为成就卓越第2章　以身作则　通过共同价值观找到承诺：价值观如何指引我们敬业　教导价值观：通过教导和行动确认共同价值观　说到做到：艰难时刻的以身作则　直面重大意外：以共同价值观去领导　用彻底贯彻执行来教导：与价值观一致，构建信任　实践：以身作则第3章　共启愿景　展望更好的未来：在危机中展现机会　找寻共同目的：让他人在愿景中看到自己　诉诸共同愿望：让他人看到共同愿景如何服务于自身利益　倾听，学习，贯彻到底：用利益连接以吸引他人　实践：共启愿景第4章　挑战现状　鼓励他人的首创：让他人领导和学习成为可能　做个主动学习者：从错误中学习宝贵经验，寻找更好的方向　接受教练辅导：从他人经验中学习　寻求建议：具备寻求帮助的勇气　实践：挑战现状第5章　使众人行　建立信任关系：对他人表示关注和兴趣　信任先行：让他人感知你的关心，从细微处做起　发展合作目标：能交朋友就能领导团队　欣赏彼此的差异：站在他人角度看问题改善关系和绩效　实践：使众人行第6章　激励人心　期待发挥*佳水平：相信他人的能力和小小的姿态能使奇迹发生　明确期望和目标：奖励进步需要制度体系和庆祝活动　表示欣赏和感激，或拿自己的成功去冒险　表达关爱：学习如何欣赏他人的工作　实践：激励人心第7章　创造不同　你是自己组织里*重要的领导者　领导力是学习到的　首先，领导自己　领导力是一种选择译者跋	

领导力-如何在组织中成就卓越-(亚洲版) 相关资料

领导者的箴言是：“尝试，失败，学习；尝试，失败，学习。”本书作者认为领导力能够被每个人习得，并介绍了亚洲许多成功领导力行为——无论主人公是否为亚裔，不论环境是否有很大差异，卓越领导者的实践都是普世的。阅读这些富有启发性的案例，从中分析学习，你可以了解自己为什么，以及如何发展这些技能。
　　香港美商会主席——魏理庭博士
　　在全球都瞩目亚洲时，本书的意义已经超越了它是库泽斯、波斯纳和戴启思的一个及时提醒。卓越领导力与文化环境无关，领导者皆能创造不同，案例中的人物、公司都表现出了富有洞见的亚洲领导者群体是如何践行卓越领导力的。更重要的是，他们展现出尽管亚洲是强调层级的，但领导者依然可以跨越职衔和级别，每天都鼓舞和影响大家的正向行为，这正是现在的亚洲和世界所需要的。
　　新加坡青年领袖协会创建人及执行董事——谭马丁
　　我总觉得学习商界领导力的最好方法就是听那些经历过成功或失败的人分享他们的故事。这本书通过许多发生在亚洲的真实案例，给我们提供了一个非常好的学习机会。这些真实的故事，再加上作者对于如何在全球环境下实践领导力的强调，使得这本书成为任何希望在令人兴奋的亚洲市场开拓业务的人士的必备。
　　嘉伯环球集团主席——吉姆?汤姆森
　　本书包含了诸多易于阅读、充满乐趣的亚洲领导力故事，回应着经过时间检验、实践论证的成就卓越领导的五种习惯行为。每个故事都蕴含着清晰的领导力学习要点，还有作者无价的智慧及中肯的建议。这是一本所有领导者的必读书，一本激励亚洲和全球领导者的必读书。

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