凭什么要学张瑞敏-互联网时代企业转型的海尔实践 本书特色

互联网时代，制造业必将迎来一次颠覆性的革命。要想在大转折时代不被他人颠覆，传统企业亟需战略转型。 　　张瑞敏早在15年前就意识到了企业面向互联网转型已势不可挡，于是他带领这家拥有8万人的巨型传统制造企业，率先走上了变革与自我颠覆之路。 　　海尔以用户为核心，用扁平化、无中心化的方式重新架构网状的组织，用“人单合一”的管理模式，*大程度释放每位员工的活力，实现人人创客化。它致力于将信息网络化，搭建一个与用户零距离、对外合作无边界的平台，打通企业内外资源对接的那堵墙。 　　本书作者从张瑞敏不同场合的讲话中梳理出体系清晰的互联网思维，在管理模式、组织架构、流程再造、创新等方面对互联网时代转型的海尔实践进行了细致而深入的介绍。海尔在互联网转型道路上的思考、方向、路径及所走过的弯路，可以为中国传统企业尤其是制造企业提供*佳借鉴。

凭什么要学张瑞敏-互联网时代企业转型的海尔实践 内容简介

中国**本系统阐述大体量传统企业的互联网转型之作 　　海尔在互联网时代的变革思路与转型逻辑 　　这是*坏的时代，也是*好的时代；要么自我颠覆，要么被别人颠覆。——张瑞敏

凭什么要学张瑞敏-互联网时代企业转型的海尔实践 目录

推荐序　海尔是智慧的：管理3.0时代海尔经验的新范式
自序　凭什么要学海尔？
**部分　颠覆：变革的原始心理起点
　**章　没有路标时代的海尔探索　　
　　15年前开始的变革意识
　　数字浪潮推动变革时代的到来
　　没有成功的企业，只有时代的企业
　第二章　战略转型　　
　　大转折时代，要完全融入互联网
　　传统企业需要战略转型
第二部分　平台驱动力
　**章　平台pk规模：新时代的驱动力　　
　　要么创造平台，要么被平台化
　　生态圈的九个要素
　　海尔的产品战略：从平台群到平台操作系统化
　　鼠标+*后一公里=再造一个新海尔
　第二章　建立资源无障碍进入的通道　　
　　世界就是你研发部
　　海尔调配全球资源的七种手段
　　以天下为师：优化共赢
第三部分　以用户为中心
　**章　市场主动权发生飘移　　
　　与用户零距离
　　个性化：规模生产的终结者
　第二章　如果有神，就是用户　　
　　市场是每个人的上级
　　与用户有距离才需要营销
　第三章　*佳用户体验：交互的价值　　
　　互联网的宗旨就是用户体验
　　从创造用户到交互用户
　　交互的价值不是打价格战
　　再次营销从回款开始
　第四章　无粉不成台：用户资源至关重要　　
　　多端口聚合用户资源
　　“车小微”：升级版的送装车+杀手级应用
　第五章　以快制胜　　
第四部分　组织再造：人单合一管理创新
　**章　供应链变革　　
　　订单经济
　　把大水库放干：将仓库建在货车之上
　　信息化的企业
　第二章　组织扁平化　　
　　组织变革：长大的海尔衣服不再合身
　　sbu：从经营上级到经营市场
　第三章　“人单合一”：管理模式创新　　
　　“人单合一”：海尔走自己的路
　　财务变革：三张表背后的逻辑
　　海尔管理模式的全球认同
第五部分　创客：从自营体到“利共体”
　**章　从自营体到小微公司　　
　　人人创客：把企业做小
　第二章　做透样板、复制样板　　
　　自组织的胶州实践
　　“雷神”：“80、90后”的“小微”尝试
　第三章　目标协同：相忘于江湖　　
　　自组织对传统人情是挑战
　　如何保证目标协同？
　第四章　不超利不存在　　
　　自驱动：以任务为结点动态变化
　　2014年新课题：不超利不存在
第六部分　创新支撑：张瑞敏的文化驱动
　**章　全员创新：机会源于创造用户价值　　
　　危机感、以变制变与创新
　　观念、模式与技术创新
　　人永远是创新的**要素
　　用户：创新的核心驱动原点
　第二章　群龙无首：从执行文化到自驱动文化　　
　　ceo的牧师角色与文化的创新兼容
　　群龙无首：管理创新的*高境界
　　人人适应变革：海尔的战略资产
附录　张瑞敏部分重要讲话
　张瑞敏部分重要讲话　　
　进军电子商务是必由之路——访海尔总裁张瑞敏
　解读海尔的406亿——海尔集团首席执行官张瑞敏专访
　论有效管理——张瑞敏为中文版德鲁克著作作序
　信息化时代怎么做管理创新
　张瑞敏：让每个人成为自己的ceo
　海尔在互联网时代的战略创新
　三个“是什么？”　——张瑞敏在海尔集团2014年互联网创新交互大会上的讲话
后记　向张瑞敏的自我定位致敬　　

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