第一次当老板就上手:小公司老板的生意经 本书特色

     小老板忙得昏天黑地小公司却停滞不前，小老板 求贤若渴小公司却无人可用，小老板想扩大公司规模 却难如登天……创业需要策略，做事的策略；更需要 艺术，用人的艺术。      《**次当老板就上手(小公司老板的生意经)》 由曹荣编著，《**次当老板就上手(小公司老板的 生意经)》从定位渠道、管理用人、采购成本、创新 发展、诚信服务、营销宣传、理财危机等多个方面着 手分析，搭配经典案例和成功小忠告，为所有的小公 司老板解决管理中的迷惑，扫清创业上的障碍，助小 公司走得更远，帮小老板走得更高。

第一次当老板就上手:小公司老板的生意经 内容简介

    《**次当老板就上手(小公司老板的生意经)》由曹荣编著，本书主要讲的是小老板的生意经，之所以定位在小老板，是因为复制大企业的成功不是人人都可以的，但是复制小老板的成功，是个人力所能及的．因为创业成为一个成功的小老板所需要的资本比较少，可操作性比较强。而且每张小钱都是大钱的祖宗，每家小企业都是成功名企的前身。有了基础，才好修建上层建筑。 本书不仅告诉想要成功，想要赚钱，想要当小老板的你，如何找定位，如何找渠道，如何管理小公司，如何控制成本，如何创新，如何有特色，如何宣传，如何营销，如何理财，如何处理危机，更告诉你，为什么要讲诚信，为什么要拼服务的重要性。用大量的真实案例佐证每一位小老板总结出来的能够成功的金科玉律，通过理论结合实践的方式，让你轻松了解问题，减少失误，避开陷阱，看清做生意的门道，花*少的钱，办*多的事，赚更多的钱。

第一次当老板就上手:小公司老板的生意经 目录

**章  小老板要赚钱，找准定位懂渠道

  **节 找到自己的商业定位

  第二节 寻找合适的经营方法

  第三节 品牌名称很重要

  第四节 如何选对供货商

  第五节 多找其他进货渠道

  第六节 做生意要“赶时髦”

  第七节 女性消费是主导

第二章  小老板想成功，学会管理很重要

  **节 识人不看貌，用人不用错

  第二节 学会与员工沟通

  第三节 巧妙利用“鲶鱼效应”

  第四节 赏罚分明，增加员工向心力

  第五节 制定公平合理的工资标准

  第六节 任人唯亲，需考虑周全

第三章  小老板讲利润．控制成本有诀窍

  **节 找到物美价廉的货源，控制采购成本

  第二节 挑选货源地，远近是个问题

  第三节 练就网络进货的火眼金睛

  第四节 淡旺季如何处理压货

  第五节 团购——这样进货价格低

  第六节 降价促销小窍门

第四章  小老板求发展。勇于创新有特色

  **节 创新就是打破常规思维

  第二节 如何创新？成功人士教你

  第三节 新创业，在模仿中创新

  第四节 特色经营知多少

第五章  小老板得人心，诚信与服务并重

  **节 诚信是做生意的根本

  第二节 将诚信做成企业品牌

  第三节 打开顾客钱包的方法

  第四节 顾客的需求是做生意的风向标

  第五节 尊重与珍惜，让顾客成为回头客

  第六节 如何让顾客为自己所用

  第七节 以礼相待——与顾客相处的艺术

  第八节 正确处理顾客的投诉

第六章  小老板稳进步，巧妙营销做宣传

  **节 如何刺激消费者的购买欲

  第二节 “赔本”也能有大利润

  第三节 搭上“名人”的顺风船

  第四节 巧妙利用特价

  第五节 谈判中也能推销自己的商品

  第六节 免费赠品不可小视

第七章  小老板需守业，规划财产理危机

  **节 怎样管好公司财务

  第二节 省钱就等于赚钱

  第三节 有一个好的会计人员很重要

  第四节 贷款与筹资

  第五节 节税与赚钱

  第六节 避税、偷税与逃税

  第七节 成不骄，败不馁

  第八节 懂得适时转行

  第九节 危机是怎样变成转机的

 

第一次当老板就上手:小公司老板的生意经 节选

《**次当老板就上手(小公司老板的生意经)》由曹荣编著,本书主要讲的是小老板的生意经,之所以定位在小老板,是因为复制大企业的成功不是人人都可以的,但是复制小老板的成功,是个人力所能及的.因为创业成为一个成功的小老板所需要的资本比较少,可操作性比较强。而且每张小钱都是大钱的祖宗,每家小企业都是成功名企的前身。有了基础,才好修建上层建筑。 本书不仅告诉想要成功,想要赚钱,想要当小老板的你,如何找定位,如何找渠道,如何管理小公司,如何控制成本,如何创新,如何有特色,如何宣传,如何营销,如何理财,如何处理危机,更告诉你,为什么要讲诚信,为什么要拼服务的重要性。用大量的真实案例佐证每一位小老板总结出来的能够成功的金科玉律,通过理论结合实践的方式,让你轻松了解问题,减少失误,避开陷阱,看清做生意的门道,花*少的钱,办*多的事,赚更多的钱。

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