人力资源-高校无形资产管理危机的核心要素研究 本书特色

高校无形资产的构成是多元的，其基本内容相当丰富。高校无形资产可 以分为权利类、技术类、关系类、声誉类、标识类、作品类、信息类、人力 类、特色类和环境类无形资产共十种。人力资源是高校无形资产管理的主要 载体，也是无形资产管理的**切入点。高校无形资产管理危机也是人力资 源的无形性被忽视的直接恶果。要想使高校无形资产从生产到转化成生产力 的全过程都得到有效的保护、利用、增值，就必须把无形资产要素作为重要 指标，渗入到高校人力资源岗位分析、选拔录用、素质测评、开发培训、绩 效考核、薪酬管理、流动管理等选、用、育、流的各个环节。

人力资源-高校无形资产管理危机的核心要素研究 目录

**章 导论
**节 高校无形资产管理危机研究的目的与意义
一、高校无形资产管理危机的具体表现
二、知识经济时代高校无形资产管理危机的成因辨析
三、高校无形资产危机管理研究的目的
四、高校无形资产危机管理的意义
五、高校无形资产管理的出路
第二节 知识经济环境下高校无形资产内涵
一、无形资产概述
二、知识经济时代高校无形资产的内涵
四、知识经济时代高校无形资产的特点
五、知识经济时代大力发展无形资产是高校长远发展的必然选择
第三节 人力资源概述
一、资源
二、人力资源
三、人力资源的数量
四、人力资源的质量
第四节 人力资源与无形资产的关系
一、无形资源与无形资本
二、无形资源与无形资产
三、无形资产与无形资本
四、人力资本与无形资本
五、人力资本与人力资产
六、无形资产与人力资本
七、人力资产与无形资源
八、无形资源与人力资本
九、无形资产与人力资产
十、人力资产与无形资本
第二章 高校无形资产管理危机与人力资源岗位分析
**节 岗位分析概述
一、传统岗位分析的基本内容和意义
二、无形资产与人力资源岗位分析的关联性分析
三、将无形资产引入岗位分析的意义
第二节 人力资源岗位分析中无形资产指标体系设计
一、岗位分析中无形资产指标的概念、要素、特征
二、岗位分析中无形资产指标的设计原则
三、岗位分析中无形资产指标的设计方法
四、岗位分析中无形资产指标的设计步骤
第三章 高校无形资产管理危机与人力资源规划
**节 人力资源规划与无形资产
一、传统的人力资源规划与无形资产管理
二、人力资源规划与无形资产结合管理的必然性
三、人力资源规划与无形资产结合管理的意义
第二节 人力资源规划中的无形资产供需分析
一、人力资源规划中无形资产需求的预测分析
二、人力资源规划中无形资产供给的预测分析
三、人力资源规划中无形资产的供求状态及调整策略
第三节 人力资源规划中的无形资产供需平衡方案
一、人力资源规划中无形资产供需平衡方案的制订原则
二、人力资源规划中无形资产供需平衡方案的制订过程
三、人力资源规划中无形资产供需平衡方案的内容
四、人力资源规划中无形资产供需平衡方案的制订过程中的评估与控制
第四章 高校无形资产管理危机与人力资源招募录用
**节 人力资源招募中的无形资产条件
一、人力资源招募的基本内容
二、运用无形资产条件进行人力资源招募
三、运用无形资产条件进行人力资源招募的操作过程
第二节 人力资源录用中的无形资产条件
一、人力资源录用的基本内容
二、运用无形资产条件指导人力资源录用
三、运用无形资产条件进行人力资源录用的操作过程
第五章 高校无形资产管理危机与人力资源测评
**节 人力资源测评
一、人力资源素质测评概述
二、人力资源素质测评的要素
三、人力资源素质测评的基本方法
第二节 人力资源测评中的无形资产指标体系设计
一、人力资源测评中引入无形资产指标的重要性
二、人力资源测评中无形资产指标的特征
三、人力资源素质测评中无形资产指标的构成
四、测评指标体系建构的步骤
五、无形资产指标在人力资源素质测评程序中的具体体现
六、高校高级人才测评体系的优化研究
七、将无形资产管理引入人力资源测评的现状与面临的问题
第六章 高校无形资产管理危机与人力资源开发
**节 人力资源开发
一、人力资源开发理论概述
二、人力资源开发的功能
三、人力资源开发的内容
第二节 人力资源开发中的无形资产开发
一、人力资源开发中无形资产开发的特性
二、人力资源开发中无形资产开发的类型
三、人力资源开发中无形资产开发的原则
四、人力资源开发中无形资产开发的意义
五、人力资源开发中建立无形资产开发的体系
六、无形资产创新与人力资源开发的核心要素分析
第七章 高校无形资产管理危机与人力资源绩效考核
**节 人力资源绩效考核
一、绩效考核概述
二、绩效考核的类型
三、绩效考核的功能
四、绩效考核的目的和意义

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