企业一体化管理系统 本书特色

《企业一体化管理系统》坚持以实战性问题为导向，以注重系统化应用为目标，以创新各类微观管理方法为特点，全面打造了帮助中国企业提高其管理水平，实现其战略性发展目标与任务的企业一体化管理系统。企业一体化管理系统是以企业定位为发展导向，以战略谋划与战略运行为发展支撑，以打造企业核心能力为运行主线，以绩效管理、企业文化管理、人才管理和团队管理为工作基础，结合《武经七略》的兵家思想和道家、法家、儒家、墨家先贤的理论及现代企业管理理念与方法，通过以上多种管理形式的综合作用，不断消除企业发展短板，不断学习和超越对手，借助创新不断为企业发展提供永续动力，从而实现企业大发展、大成功的系统化管理运作方案。

企业一体化管理系统 内容简介

《企业一体化管理系统》不仅适合企业高层管理者阅读，而且适合企业中高层管理者使用，同时还可以作为企业管理类学生尤其是研究生的教材。

企业一体化管理系统 目录

目录
第1章绪论1
1.1企业战略发展路径十二问1
1.2企业一体化管理系统概述19
第2章企业定位27
2.1选择要发展的产业28
2.2选择要经营的业务40
2.3细分市场与多点经营44
2.4慎选多元化47
2.5精准提炼企业使命47
第3章战略谋划51
3.1相关概念的说明53
3.2战略分析阶段及其所包含的工作环节54
3.3战略形成阶段及其具体的工作要求80
3.4“三四一四”模式85
第4章战略运行87
4.1战略准备阶段及其要准备的内容87
4.2战略实施阶段及其工作重点94
4.3战略评价阶段及其要点98
4.4战略控制阶段及其工作措施103
4.5战略储备阶段及其工作用意107
第5章核心能力108
5.1核心能力的界定及其特点108
5.2核心能力的地位与作用110
5.3核心能力的种类111
5.4对接先贤思想关注点的企业核心能力118
5.5核心能力生成的路径132
第6章人才管理136
6.1《六韬》的人才管理思想与方法137
6.2《三略》的人才管理思想与方法145
6.3《管子》的人才管理思想与方法154
第7章绩效管理167
7.1什么是绩效管理168
7.2绩效管理与人力资源管理172
7.3企业绩效管理的作用与功能175
7.4企业绩效管理的基础178
7.5企业绩效管理的原则与要求180
7.6企业绩效管理的二十个误区184
7.7企业绩效管理的八个理念189
7.8企业绩效管理的方法与过程192
第8章团队管理200
8.1团队是什么200
8.2为什么需要团队205
8.3高效团队的特点206
8.4为什么会存在低效团队211
8.5中国式好团队的特点和要点214
8.6团队管理应该重点关注的内容220
8.7如何打造高绩效团队223
第9章企业文化232
9.1企业文化是什么233
9.2企业文化有什么242
9.3优秀企业文化共同关注的内容251
9.4企业文化管理的理念254
9.5中国企业文化管理过程中存在的问题261
9.6现代企业文化与传统文化之间的关系264
9.7如何提炼和构建企业文化271
9.8企业文化管理的朴素逻辑273

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