人人有激情 时时在状态:最好的团队建设术 本书特色

　　什么样的团队才算是卓越的？一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行，这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起，还要有一个融合构建的过程，这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作，而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化，团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。

人人有激情 时时在状态:最好的团队建设术 内容简介

本书共分为十二章, 主要内容包括: 团队的力量不可估量 ; 野心不灭, 才能时刻保持激情 ; 适应力越强就能活得越久 ; 制度才是真正的老板 ; 在团队中, 责任有时胜于能力 ; 不懂带人, 就只能一个人干到死等。

人人有激情 时时在状态:最好的团队建设术 目录

目录

**章

团队的力量不可估量

2团队不是“聚人”，而是“合力”

5团队协作永远大于孤军奋战

7团队合作才能共渡难关

9“人人有激情，时时在状态”是“硬核”

12兼并时代，懂得合作才能双赢

14只有永远的利益，没有永远的对手

17不能恶意攻击竞争对手

第二章

野心不灭，才能时刻保持激情

22带团队就是带野心

24给你的团队注入野心

26野心有多大，未来就有多大

28人人有激情，团队有力量

31让激情延续到工作之外

33你只是还没有全力以赴

第三章

适应力越强就能活得越久

36市场艰险，唯有强者才能生存

38团队取胜不靠运气靠战略

41坚韧的团队才能扛过寒冬

43改变自己不如适应市场

46自我意识和自我监控

48适者生存，越强越适应

51你能把团队带向何方

第四章

制度才是真正的老板

54纪律决定团队的凝聚力

56**制度必须是服从

58给管理层“瘦身”

61正本清源，避免管理错位

64小制度也能有大成效

67“老好人”带不出好团队

70制度也可以是灵活的

73令出必行是落实的开端

第五章

在团队中，责任有时胜于能力

76责任感缔造团队精神

79责任心是团队做大的基石

81团队中的忠诚与智慧

85推卸责任就淘汰出局

88团队是要有所牺牲的

90团队利益高于个人利益

92视团队荣誉为生命

95荣誉感是团队的“无形资产”

98在外人面前不可说公司坏话

第六章

不懂带人，就只能一个人干到死

102你具备领袖气质吗

105领导者的内在权威与外在影响

107有权力并不等于有权威

111对团队成员应做到一视同仁

113小胜凭智，大胜靠德

115高姿态必须要有高要求

118领导凡事要以身作则

120领导者用实力说话

123宽容大度才能让众心归一

125接纳团队中个性各异的成员

127能容人才能让团队更为丰富

第七章

搞定团队就是搞定人

132让每个团队成员都是主人翁

135用培训来加长团队的“短板”

138倾斜你的“长板”，让优势*大化

141既要有制度又要讲人情

143如何留住好人才

145不会用人，再多能人也白搭

147小心队伍中的“螃蟹”

149培养习惯的力量

151明确责任与问责

153不患寡而患不均

155管理团队，以人为本

第八章

执行不到位，团队就是“空城”

158执行速度是团队的一大考验

160以*短的时间做*有效的事

163没有协作的团队只是一盘散沙

166在工作中，结果永远比过程重要

170**次就把事情做对

172如何将团队的效率提升到*大值

第九章

有效激励，平庸团队也能变成无敌之师

176老板和员工不是对立面

178保护团队成员的热情

180赐予他野心

182建立科学而诱人的奖励机制

184惩罚也是必不可少的一环

186利益激励是“硬办法”

188大胆授权会有意外收获

190对好胜的人激起他的挑战欲

第十章

沟通让团队“活”起来

194善于沟通让“死水”变“活水”

198沟通是团队的软实力

200团队的三种类型

204沟通的氛围要靠主动创造

207建立尽可能完善的沟通制度

210身在团队，别太计较个人得失

213团队中的沟通术

216管理沟通要恩威并用

220左手掌权，右手放权

第十一章

赶走垃圾情绪，让团队人人在状态

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 团队

在线阅读