100问员工激励 本书特色

 作者用他管理企业的亲身经历，分享员工激励管理的实战经验，解决普遍存在于企业中“员工平庸”之惑。本书通过大量统计调查，精选出企业管理者*关注的100个实施员工激励中的关键问题，并一一进行详细解答。每一个问题都结合生动的案例，深入浅出地详细讲解，为企业管理者提供了如何利用员工激励打造一支高效能的员工团队的方法。书中的内容简洁易懂，适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

100问员工激励 内容简介

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100问员工激励 目录

 

**章   员工激励概述

q1  什么是员工激励

q2  企业为什么要进行员工激励

q3  员工激励的心理学基础是什么

q4  什么是x-y-z理论

q5  如何诱发员工的“逞能”欲望

q6  如何通过职能优化进行员工激励

q7  员工激励的五大原则是什么

q8  怎样对90后的员工进行激励

q9  怎样提高试用期的激励效果

q10  对新员工可以采取哪些激励方式

q11  怎样测评激励效果

q12  如何制作测评效果的激励问卷

第二章   用薪酬物质激励员工

q13  怎样确定新员工的起薪

q14   如何加薪才能让员工更有干劲

q15  传统的薪酬激励制度存在哪些不足

q16  什么是薪酬沉淀效应

q17  如何建立整体薪酬回报激励体系

q18  什么是薪酬沉淀制度

q19  高级管理人员的薪酬管理有哪些原则

q20  怎样制定销售人员的薪酬政策

q21  怎样制定开发人员的薪酬政策

q22  什么情况下可以发放津贴

q23  员工奖金如何发放更有效果

q24  员工福利都包括哪些内容

q25  什么方式能让员工和公司的利益直接挂钩

q26  股权激励要注意哪些细节

q27  “大贡献大奖励”的重要意义是什么

q28  如何提高员工对薪酬的满意度

q29  如何创建舒适的工作环境和给予员工硬件支援

q30  如何利用降职进行负激励

q31  如何给部门团队发放奖励

q32  如何保证公平公正地发放团队物质奖励

第三章   用精神激励员工

q33  为什么说你相信他可以，他才能做到

q34  如何调节员工情绪

q35  怎样扮好三角色：老师、兄长、朋友

q36  如何给员工戴高帽子

q37  给下属改正的机会，如何用宽容“俘获”心灵

q38  给员工设定合理目标的关键是什么

q39  如何将危机转化为员工动力

q40  为什么说榜样的力量是无穷的

q41  要把庸才变干将，上司应该如何做

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