成本会计-成本管理基础-(第二版) 本书特色

本书作者是公认的成本会计方面的专家。他们以成本管理为主线，从概念、理论到企业案例，详尽而又广泛地介绍了作业成本法、产品与服务成本、过程成本、分配成本预算控制、责任会计等内容。尤其难得的是，本书提供了大量真实的案例，并为读者提供了习题，这些来自理论界和实务界的有益成果为我们学习成本会计奠定了坚实的基础。

成本会计-成本管理基础-(第二版) 目录

第1章成本管理导论
　1.1财务会计与成本管理：一个系统框架
　1.2影响成本管理的因素
　1.3管理会计师的角色
　1.4会计与道德行为
　1.5资格认证
　练习题
第2章成本管理的基础概念
　2.1一个系统框架
　2.2成本分配：直接追溯、动因追溯以及分摊
　2.3产品成本与服务成本
　2.4外部财务报告
　2.5传统成本管理系统与作业成本管理系统
　练习题
第3章成本性态
　3.1关于成本性态的基础知识
　3.2资源、作业与成本性态
　3.3确定成本性态的方法
　3.4将混合成本分解为固定成本部分与变动成本部分的定量分析法
　3.5成本模型的可靠性
　3.6多元回归
　3.7学习曲线与非线性成本性态
　3.8管理层的判断
　练习题
第4章作业成本法
　4.1产量层次的产品成本计算
　4.2厂部分配率与部门分配率的局限性
　4.3作业成本系统
　4.4缩小abc系统的规模和复杂性
　练习题
第5章产品成本和服务成本计算：分批成本系统
　5.1生产流程的特点
　5.2建立成本会计系统
　5.3分批成本系统：概述
　5.4分批成本法：具体的成本流说明
　5.5结合作业成本法的分批成本法
　5.6传统的分批成本系统中的废品核算
　练习题
第6章分步成本法
　6.1基本的经营与成本概念
　6.2没有在产品存货的分步成本法
　6.3有期末在产品的分步成本法
　6.4先进先出的成本计算法
　6.5加权平均的成本计算法
　6.6转入产品的处理
　6.7工序成本法
　6.8附录：废品
　练习题
第7章辅助部门和联合产品的成本分配
　7.1成本分摊概述
　7.2将一个部门的成本向其他部门进行分摊
　7.3辅助部门成本分配方法的选择
　7.4部门的制造费用分配率和产品成本计算
　7.5联合生产过程的会计
　练习题
第8章为计划和控制而进行预算
　8.1预算在计划、控制中的作用
　8.2编制经营预算
　8.3编制财务预算
　8.4使用弹性预算进行计划和控制
　8.5作业预算
　8.6预算管理中的行为因素
　练习题
第9章标准成本法：一种基于职能的控制方法
　9.1建立单位投入要素的标准
　9.2标准成本计算表
　9.3差异分析和会计处理：直接材料和直接人工
　9.4差异分析：制造费用
　9.5组合差异和产出差异：直接材料和直接人工
　练习题
第10章分权：责任会计、业绩评价和转移定价
　10.1责任会计
　10.2分权
　10.3投资中心业绩的评价指标
　10.4对管理者的业绩评价和奖励
　10.5转移定价
　10.6制定转移价格
　练习题
第11章战略成本管理
　11.1战略成本管理：基本概念
　11.2价值链分析
　11.3生命周期成本管理
　11.4适时制（jit）生产和采购
　11.5jit和它对成本管理系统的影响
　练习题
第12章作业管理
　12.1作业成本法与作业管理的关系
　12.2流程价值分析
　12.3作业效率的财务指标
　12.4作业管理的应用
　12.5以财务为基础的责任会计和以作业为基础的责任会计
　练习题
第13章平衡计分卡：基于战略的控制
　13.1以作业为基础的和以战略为基础的责任会计
　13.2平衡计分卡：基本概念
　13.3将评价指标与战略挂钩
　13.4战略协同
　练习题
第14章质量与环境成本管理
　14.1质量成本
　14.2报告质量成本信息
　14.3质量成本信息与决策
　14.4控制质量成本
　14.5界定、计量和控制环境成本
　14.6环境成本计算
　练习题
第15章精益会计与生产率的计量
　15.1精益生产
　15.2精益会计
　15.3生产率
　15.4总体生产率计量
　练习题
第16章本一量一利分析
　16.1盈亏平衡点与（实现）目标利润的销量及其销售收入
　16.2税后利润目标
　16.3多品种产品分析
　16.4cvp关系的图表
　16.5cvp变量的变化
　16.6cvp分析与非产量成本动因
　练习题
第17章作业资源使用模型与战术性决策
　17.1战术性决策
　17.2相关成本与收入
　17.3相关性、成本性态以及作业资源使用模型
　17.4战术性决策示例
　练习题
第18章定价和盈利能力分析
　18.1基本的定价概念
　18.2成本与定价策略
　18.3法律制度与定价

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