4.6.3　epc工程总承包项目的变更管理要点
　　4.6.4　epc工程总承包项目的索赔管理要点
　　4.6.5　epc工程总承包项目的争议解决模式要点及工程项目争端解决途径比较
　　4.6.6　a国lng水工项目epc工程总承包项目风险分析及简析
第5章　epc：工程总承包项目设计、采购、施工和试运行管理要点
　5.0　epc工程总承包项目设计、采购、施工和试运行管理要点框图
　5.1　epc工程总承包项目设计管理要点
　5.2　epc工程总承包项目采购管理要点
　5.3　epc工程总承包项目施工管理要点
　5.4　epc工程总承包项目分包商管理要点
　5.5　epc工程总承包项目试运行(试车)管理要点
　5.6　萨摩亚议会及司法部办公楼项目管理实践及简析
　　5.6.1　概况
　　5.6.2　萨摩亚议会、司法部办公楼项目
　　5.6.3　萨项目的管理实践
　　5.6.4　总结
第6章　epc工程总承包项目组织管理模式
　6.0　epc工程总承包项目组织管理模式纲要框图
　6.1　国际跨国公司标杆企业的组织模式及其项目管理模式
　　6.1.1　标杆企业的概念
　　6.1.2　美国福陆股份有限公司简介及借鉴
　　6.1.3　日本大成建设株式会社简介及借鉴
　　6.1.4　德国豪赫蒂夫(hochtief)股份有限公司简介及借鉴
　　6.1.5　跨国公司典型的epc项目管理组织机构
　6.2　国内工程公司企业的组织模式及其项目管理模式
　　6.2.1　酒钢热电厂技改工程(2×125mw)epc：总承包管理介绍及简析
　　6.2.2　梅县荷树园电厂一期工程epc／t工程总承包项目管理及简析
　　6.2.3　老挝epc交钥匙总承包管理(老挝2009年第25届运动会场馆项目)及简析
　6.3　epc工程总承包项目的项目经理及其团队的素质
　　6.3.1　epc工程总承包项目的团队建设
　　6.3.2　epc工程总承包项目经理选拔素质要求
第7章　信息化在epc工程总承包项目中的作用
　7.0　信息化在epc工程总承包项目中的作用纲要框图
　7.1　信息化系统开发
　　7.1.1　信息化系统的体系结构
　　7.1.2　系统优势
　　7.1.3　信息化系统开发原则
　　7.1.4　系统开发过程中应注意的问题
　7.2　信息化建设与管理
　7.3　信息化在epc工程总承包项目管理中的应用
　　7.3.1　信息化系统简介
　　7.3.2　系统主要功能及特点
　7.4　信息化系统的战略意义
第8章　epc工程总承包项目案例精选及简析
　8.0　epc工程总承包项目案例总汇框图
　8.1　东南亚某国bot电力工程项目——j国甘再bot水电站项目案例及解析
　　8.1.1　项目概述
　　8.1.2　项目实施
　　8.1.3　项目的经济效益分析
　　8.1.4　融资结构
　　8.1.5　风险分析及管理
　　8.1.6　保险
　　8.1.7　总结
　8.2　伊朗炼厂改造epc工程总承包项目执行过程及简析
　　8.2.1　伊朗炼厂改造项目(简称cros项目)概述
　　8.2.2　cros项目执行效果
　　8.2.3　工作总结与业主评价
　8.3　从京沪高速铁路的实践看中国水电大型铁路建设项目管控模式
　　8.3.1　项目背景
　　8.3.2　中国水电京沪项目采用的管控模式
　　8.3.3　对中国水电京沪项目管控模式的优劣势分析
　　8.3.4　对中国水电大型铁路建设项目管控模式的研究
　　8.3.5　铁路建设项目管理的几个策略
　　8.3.6　结语
　8.4　北京首都机场航站楼(t3a)工程管理与简析
　　8.4.1　工程简介
　　8.4.2　工程特点
　　8.4.3　工程施工管控
　　8.4.4　工程运行验收总结
　8.5　从工程总承包角度论述西柳中国商贸城项目管理及简析
　　8.5.1　项目背景
　　8.5.2　项目难点
　　8.5.3　分包管理的思考
　　8.5.4　项目管理方法与策略
　　8.5.5　总结
　8.6　长北天然气处理厂、井丛及配套设施epc工程总承包项目管理及简析
　　8.6.1　项目简介
　　8.6.2　项目组织机构
　　8.6.3　项目实施方式
　　8.6.4　项目hse管理
　　8.6.5　项目质量管理
　　8.6.6　项目进度管理
　　8.6.7　项目费用管理
　　8.6.8　项目合同管理
　　8.6.9　项目文件管理
　　8.6.10　项目团队管理
　　8.6.11　项目经验与教训
　8.7　y国卡马郎加火力发电站3×350mw工程总承包项目管理实践及简析
　　8.7.1　项目概况
　　8.7.2　项目信息收集和社会调查
　　8.7.3　项目的风险分析
　　8.7.4　项目投标方案的策划
　　8.7.5　项目实施方案策划和执行管理
　8.8　巴布亚新几内亚太平洋水产加工区项目epc总承包商对项目前期开发的管理实践
　　8.8.1　巴布亚新几内亚政治经济简况
　　8.8.2　双边经贸、投资等合作关系
　　8.8.3　科技、文化、卫生交流
　　8.8.4　重要双边协议
　　8.8.5　工程项目情况
　　8.8.6　项目开发管理的方法和策略
　　8.8.7　结语
　8.9　中东epc工程总承包实例及简析
　　8.9.1　项目概况
　　8.9.2　a项目施工管理特点
　　8.9.3　项目施工管理的几个难点
　　8.9.4　设计管理现状及存在问题
　　8.9.5　设计风险因素
　　8.9.6　几点建议
　8.10　平正高速公路bot工程总承包实例及解析
　　8.10.1　平正项目的全寿命周期协调管理
　　8.10.2　平正项目基于信息平台的全面协调管理
　　8.10.3　项目协调管理机制
　　8.10.4　项目协调管理信息
　　8.10.5　项目协调管理绩效
　　8.10.6　协调管理绩效的实现
　　8.10.7　项目协调管理文化
　　8.10.8　项目协调管理与可持续发展
　　8.10.9　平正bot项目协调管理实践总结
第9章　epc工程总承包相关文件及附录
　9.1　国际相关文件
　　9.1.1　联合国工业发展组织交钥匙合同文本(2004年版)
　　9.1.2　国际通行的工程总承包合同范本清单
　9.2　国内相关文件
　　9.2.1　中华人民共和国招标投标法目录

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