倒立者思维-马云的互联网创新 本书特色

提起电子商务，就不得不提到马云，正是他创建的阿里巴巴、淘宝网、支付宝等我们熟悉的网络平台，引导了中国互联网和电子商务的发展，支持了中国几百万的中小企业。马云创建的阿里巴巴有着怎样的企业文化？阿里巴巴在ipo时遇到了什么情况？经济危机时他们做过什么艰难的决定？ 　　这本《倒立者思维：马云的创新》总结和提炼了马云创建阿里巴巴10多年来的思想精髓，包含了他这些年来提出或形成的前瞻性战略、精辟的发展布局，和与众不同的经营管理理念。 　　不管你是企业经营管理人员、还是对马云、淘宝网、互联网思维和互联网创新感兴趣的读者，论是商业人士还是普通大众，相信都能够通过阅读本书开拓一些不一样的视野，得到启发。

倒立者思维-马云的互联网创新 目录

**章企业不属于哪个国家，它属于时代
　淘宝不是抢了谁的饭碗，而是饭碗要变一下
　别人看不清的模式也许*好
　悄悄进村，迅速抢占市场
第二章liveinalibaba：建立电子商务生态圈
　电子商务边界：b2b直接跨到c2c
　网上沃尔玛：电子商务+零售
　通过互联网方式运作足球产业
第三章workatalibaba：建立阿里帝国
　先做网上交易，再做企业管理软件
　“去啊”：对在线旅行的挖掘和简化
　蚂蚁金服：移动、农村金融与国际化
第四章阿里走在移动互联网和大数据的浪潮中
　移动大战略：阿里巴巴从未终止在移动端领域的尝试
　移动支付：抢占下一个时代窗口
　一家不以挣钱为**目的的数据公司
　“云+端”战略：马云的新战场
　“双十一”：阿里每年一次的“大阅兵”
第五章银行不改变，马云就改变银行
　做电子商务，要先解决支付安全问题
　阿里钱盾、聚安全：抢占手机安全市场
　诚信通：诚信通天下
　阿里小贷：“平台+小贷”的融资模式
第六章东方的智慧、西方的运作，面向全世界的大市场
　国际化和本土化的结合
　不打“甲a”，直接进“世界杯”
　制定符合国情的商业模式
　将淘宝推销给对手ebay
　并购雅虎：寻找全球的战略联盟
第七章阿里进入的领域都是十年以后需要的东西
　品牌发展必须想得很远
　“创造实用价值”的创新才有意义
　娱乐宝：人人都当“电影投资人”
　阿里的未来模式：“谷歌＋ebay”
　电影营销：当年《天下贼》火了，淘宝也火了
第八章不需要不服务于人的决策
　由用户决定产品的去留
　阿里巴巴的“三个代表”
　不用理念去整合别人，用创造的价值给别人带来好处
　不仅帮客户省钱，还要帮他们赚钱
　阿里巴巴是一家商务服务公司
第九章影响阿里的不是商业模式，是价值观
　长久愿景：把80年改为102年
　对企业价值观的思考：饿死也不做游戏
　在阿里巴巴做个快乐的青年
　一万个人believe，那是信仰！
第十章既要服务也要有种控制力
　特有的“合伙人制度”
　选投资人：不能干涉经理层对公司的运作
　股份每个员工都有，*大的股份在管理者手里
　“整风运动”是必需的
　外行可以领导内行
第十一章小即是美，smallisbeautiful
　小即是美，smallisbeautiful
　我们不抓鲸鱼，只抓虾米
　b2b模式：“中国供应商”和“网商时代”
第十二章别把飞机引擎装在拖拉机上
　别把飞机引擎装在拖拉机上
　271制度：打破大锅饭和平均主义
　一支执行队伍而非想法队伍
　*完美的团队结构是“唐僧团队”
　反匿名制和不干预技术是一种尊重
第十三章永远不要让资本说话，要让资本赚钱
　只要2000万，多的不要
　资本谋划：“上市—退市—上市”
　收购整合并不是简单的1+1=2
　并购不是为了圈更多的钱，而是为了做更伟大的企业
第十四章赚的就是懒人的钱
　人人都讨厌的名字，传播得更快
　尽量别免费，除非你一定能从中挣钱
　“西湖论剑”：借力打力，学会造势
　一切不以实际目标为导向的营销都是假营销
第十五章有时，眼光和胸怀是同在的
　倒立者思维：从下往上看世界
　香港上市：马云关于上市的为观
　马云的“yes理论”
　危机意识：互联网是为战争准备的
附录一马云谈网络时代的商机——看清形势、发现商机
附录二阿里巴巴的创造力源泉在哪儿
后记

 

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