NLP原理与教练式领导力 本书特色

新一代人才的创新领导法则：面对新一代人才，企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则，才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面，nlp原理与教练技术无疑是一套非常高效的工具组合。 《nlp原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验，将nlp原理、教练技术与企业管理相融合，开发出了自己独创的“教练登山模型”。《nlp原理与教练式领导力》这本书中，针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题，作者利用nlp原理和教练技术分析工具，分别给出了自己独具创新性的解决方法。

NLP原理与教练式领导力 内容简介

将nlp和教练技术引入企业运营管理的创新之作。 十几年企业教练咨询经验。 10000小时的教练实践总结。 通过本书的1个系统模型、3个层次架构、6个激发行为，我们可以了解人才发展的动力，评估组织的氛围，提升卓越目标。

NLP原理与教练式领导力 目录

**部分 教练的理论
**章　教练的本质/　3
教练的定义/　3
教练的角色/　7
教练的起源和发展/　13
第二章　nlp 理论与教练理论/　21
神经语言程序学(nlp)　与教练/　21
心理学与教练/　37
领导学与教练/　42
第三章　教练的能力素质/　50
有效倾听/　50
合理归类/　55
有力提问/　59
灵敏直觉/　67
深入观察/　71
第二部分教练登山模型
第四章　教练登山模型概论/　79
以登山为喻/　79
教练登山模型简介/　80
第五章　教练登山模型的山顶———战略聚焦/　84
战略聚焦———从定位到协同执行/　84
四座山峰———平衡描述组织战略/　85
四座山峰的关系———组织战略描述的逻辑/　87
战略聚焦在教练登山模型中的意义/　88
第六章　教练登山模型的山腰———建立关系/　90
教练登山模型建立关系———沟通/　90
教练登山模型建立关系———信任/　92
沟通与信任的互动关系———s.e.a　/　96
第七章　教练登山模型的山脚———内心动力/　99
教练登山模型的内心动力———聚焦目标/　100
教练登山模型的内心动力———阶段匹配/　103
教练登山模型的内心动力———探寻价值观/　104
教练登山模型的内心动力———区分思维/　107
教练登山模型的内心动力———发现个性/　110
教练登山模型的内心动力———引领体验/　114
第八章　教练登山模型与企业创新发展/　116
教练登山模型的山脚———员工之“赢”/　116
教练登山模型的山腰———团队之“赢”/　119
教练登山模型的山顶———企业之“赢”/　122
第三部分教练在管理中的应用
第九章　教练在冲突管理中的应用/　127
案例故事———软件测试引发的部门冲突/　127
领导理论———冲突管理理论/　129
模型工具———冲突教练csc　模型/　133
*佳实践/　143
第十章　教练在战略管理中的应用/　149
案例故事———组织变革与财务目标的冲突/　150
领导理论———战略管理理论/　151
模型工具———平衡计分卡与五力模型/　154
*佳实践/　160
第十一章　教练在绩效管理中的应用/　168
案例故事———不称职的员工们/　168
领导理论———绩效管理理论/　169
模型工具———p-smart　模型/　171
*佳实践/　179
第十二章　教练在决策中的应用/　183
案例故事———英特尔决心难下/　183
决策理论/　187
模型工具———proact　/　189
*佳实践———你我为何不走出门去呢?/　196
附　录 教练登山模型工具指南/　201
后　记/　241
参考文献/　243

NLP原理与教练式领导力 相关资料

相对于“教授”“教头”“教师”，我更欣赏“教练”这个称谓。它比教授多了一份操作，比教头少了一份威严，比教师增了一份支持。建立在现代领导力研究基础之上的教练学说，是当前人才开发的公开秘笈。
——王通讯，中国人事科学研究院前院长，中国人才学奠基人
作为新兴的领域，教练只有四十年的历史，但教练实践对人力资源效能管理贡献很大，其理念更是具有引领的力量。本书来源于徐斌教授和西楠深入实践的总结，还探索出具有原创性的教练理论——教练登山模型。
——彭剑锋，中国人民大学劳动人事学院教授
华夏基石管理咨询集团董事长
教练技术（coaching）是国际前沿的领导者个性化突破领导力的先进工具，徐斌教授提出的“教练登山模型”是中国学者在教练领域的一个贡献，本书把教练的理论与实践密切联系，把教练用于战略、决策、绩效和冲突之中，富有新意和特色。

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