55、不要成为受金钱左右的人，而要成为左右金钱的人。
56、要把街上的路人，全部当成我们的客户。
57、与能赚多少钱相比，我们更应该考虑如何让所有人都高兴。
58、我们要时常自问：“自己的行动对社会有益处吗？”
59、如果反复被评价为“二流”的话，那么即使制造出一流产品，也只能卖二流的价格。
60、所谓畅销，是指用汗水浇筑的产品对社会有益。
61、为了完成某项特定事业，需要出生在相应的时代。
第七章 培养“集中力”的至理名言
62、不管别人怎么说，自己必须赞美自己。
63、如果没有强大的力量，可以把力量集中到一点，这样也能做出不输给别人的成果。
64、姑且试试看，是干不好工作的。
65、有些事情是自己力所不能及的，但只要自己全身心地投入进去，便可以产生打动别人的力量。
66、必须理解人的心。
67、回家后，请和你的家人说：“再也找不到比这更好的公司了！”
68、自己首先一心不乱地去做。
69、知识、才能不是*好的没有关系。但热情必须是*高的。
第八章 培养人生“真实学习能力”的至理名言
70、工作的真实滋味要亲自尝试才知道，就像舔一下才知道盐的味道一样。
71、不要被学问所束缚。
72、若非亲身劳作，就得不到真正的设计。
73、不能无限期地思考下去。但是，思考确实需要时间。
74、一半向前辈学习，一半向部下学习。
75、前进的方向由自己决定。为了提高前进的速度，需要灵活运用各方面的知识。
76、怀有正义之心非常重要，但只有正义还是不够的。
77、为了让棘手的客户也满意，我们必须深入开发自己的工作。

一分钟读懂松下幸之助 节选

松下幸之助先生从很早的时候就开始频繁地去其他公司、工厂参观访 问，并把学到的经验应用于自己公司的经营中。而且，他参观的企业不都 是大企业。松下幸之助先生说，企业规模的大小不是重点，关键是看能不 能学到东西。例如，昭和三十年（1955年）的下半年，松下幸之助先生访问了～家专 门生产理发椅子的企业。这家企业生产的理发椅子占领了日本80％的市场，而且还向国外出口。他对这家公司的改良技术深表赞赏，说：“本来，这种椅子是从海外传人日本的，而日本企业通过改良，现在竟然能够出口 海外，真是了不起。”另外还有一点也让松下幸之助先生感到吃惊，因为那家企业一直在使 用创业时就使用的办公楼。企业发展得不错，原本可以选择新的办公大楼 提升企业形象，赢得客户的信任，但那家企业的负责人说：“客户只看我 们的椅子就行了，办公大楼什么的，不重要。”每次参观访问学到东西之后，松下幸之助先生必定回公司提出改革议 案，还会开会讨论。“即使今天是*好的，也不敢说明天依然是*好的，因为还有更好的 可以去做，所以，我们应该至少一年一次对自己的经营隋况进行自我检讨。”在企业经营中，*重要的不是只关注现在做到*好，还要始终保持去 寻找更好方法的状态。这正是进行“自我检讨”的前提条件。昭和三十年代（1955～1964年）后半期，松下幸之 助先生在视察子公司松下通信工业公司（现在的PanasonicMobfte C0mmunicatiom）的时候，该公司的总经理和管理干部们各个都抱着脑袋唉 声叹气。一问之下才知道，原来丰田汽车公司向他们提出了一个难以完成 的要求：“希望你们能提供一种质量好的车载收音机，但价格要比现在降 两成。”丰田汽车公司的理由是，向国外出口的汽车不断增加，希望得到松下 公司的协助。不过，松下公司销售车载收音机的利润只有3％，如果降价20 ％的话，将造成巨大的亏损。结果，松下幸之助先生向该公司的管理者发出指示：“性能，绝对不 能降低。我们就应他们的请求降价20％而且，还要有10％的利润空间，你 们想办法制造出这种收音机肥。”利润率由3％提高到10％，这已经是很困难的事情了，还要把价格降低 20％，这简直太胡来了。可是，松下幸之助先生的想法不一样。他认为，2％或5％这样的“＼数字，可以通过产品改良来实现。但要 想实现50％、1／3这样的大数字，就只有靠从根本上改变观点了。这意味 着飞跃，意味着能够完成不可能完成的任务。“一般来说不可能。正因为一般来说不可能，才能从根本上改变想法。”结果，松下通信工业公司从零开始重新进行研发，*终完成了丰田汽 车公司交给的任务。P13-P16

一分钟读懂松下幸之助 作者简介

小田全宏，株式会社Renaissance University董事长。Active Brain协会会长。1958年生于滋贺县。毕业于东京大学法学部。1983年，作为第四届学生进入松下财经塾（1979年由松下幸之助创办，被誉为“日本政治家的摇篮”）学习。在松下的指导下，开始进行人类教育研究。著书有《松下幸之助先生的82条教诲》（小学馆）、《日本人的精髓》（Sunmark出版）、《图解 绝对记忆法》等。

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