这样带出高估值团队 本书特色

这是一本写给企业管理者、执行人员、人力资源，以及普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你是只有3个人的小创业公司还是有3000千人的大企业，这本书都能向你展示如何运用积极心理学中*简单有效的方法，让你的团队一步步走向高估值、获得高利润。 本书分为三部分。**部分聚焦在管理者身上，介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式：高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发。第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和普通商业实践中，比如雇用和管理员工、进行绩效考核、组织会议等。在第三部分，将向你展示如何马上运用这些工具。

这样带出高估值团队 内容简介

谷歌、亚马逊正在用的团队管理术 　　发挥积极领导力、实现自我管理的终极策略 　　本书来自积极心理学之父马丁塞利格曼研究成果 　　应用于商业且爆发巨大价值的真实的案例 　　生产力、心理弹性、动机、情感、力量、团队动力，这六大因素到底如何影响你的团队估值？本书将用*简明有效的方法告诉你带出高估值团队的5大要素、31项工具。这些将助你360度挖掘团队成员的优势与劣势，激发出*平凡员工的工作热情，增强各类型员工的协调和一致性，以及获得一切卓越领导者所具备的素质。  

这样带出高估值团队 目录

目录
　　前言汤姆拉斯
　　简介：你已经尝试了一切方法。现在尝试一些真正有用的吧
**部分：关于领导者
　**章高效的管理者：不仅仅是时间管理者
　　1.先“开始计划”而不要“直接去做”
　　2.诱导自己进入开始状态
　　3.建立习惯，而非只是设立目标
　　4.事半功倍
　第二章有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策
　　1.不要放弃，只需要放弃做专家
　　2.带上探索者的帽子
　　3.赢得和自己的辩论41
　第三章有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员
　　1.认识喷嚏效应
　　2.必要的时候把自己培训成奥斯卡演员
　　3.不要做控制狂
　第四章从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大
　　1.停止问错误的问题
　　2.找出解决方案，而不是错误
　　3.了解你自己的优势，否则没人会了解
第二部分：关于团队
　第五章招聘：契合度测试
　　1.招聘具备简历中不能体现其优秀能力的人
　　2.发掘过往，预测未来
　　3.不要忽略你的公司文化怪癖
　第六章敬业的员工：使员工做到*好vs使员工*大程度地付出努力
　　1.不要只是读书
　　2.将优势转化成一项团队活动
　　3.与其解雇那些工作表现不佳的员工，不如点燃他们的热情
　　4.给予员工f.r.e——频繁认可和鼓励
　第七章绩效考核：要么改变,要么终止
　　1.多关注优势，但也不要忽略弱点
　　2.不要制定过于简单且模糊不清的目标
　　3.预估绩效，而不仅仅是考核绩效
　　4.和员工交谈，而不是斥责他们
　第八章会议：从能量破坏者到能量增强剂
　　1.以一个积极的氛围开始会议
　　2.练习峰终定律
　　3.使你的整个团队通力合作
第三部分：将前两部分整合在一起
　第九章积极的离经叛道者：从今天开始要做的三件事
　　1.不要抗拒阻力
　　2.从小事做起
　　3.放弃专业术语
　　4.另辟蹊径
　附录a在《这样带出正向思考的团队》中全部31项工具
　附录b：从优势出发的方法是否适合我？
　附录c将优势转化成一项团队运动
　附录d：频繁的认可和鼓励（fre）
　附录e五大fresh主题

 

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推荐序　

《这样带出高估值团队》是我这些年读过的最具实用性和可操作性的商业书籍之一。很少有一本商业书籍能迫使你马上采取行动。读完这本书，当天它就能影响你的行为。

在我与管理者和领导者的交谈中，他们与我分享了一些共同的挑战。然而，真正让他们夜不能寐的是为了发展公司业务所面临的永不停止的挑战。他们通过提高员工和客户的忠实度来获得商业利润的增长。虽然大部分领导者知道自己需要学习提高员工和客户忠实度的最佳方式，但是他们缺少时间来实践学到的知识。

过去十年，在领导力和积极心理学领域出现了大量的研究，有数不清的新发现能帮助你继续提升领导力。《这样带出高估值团队》比市面上绝大多数商业书籍都更清晰地传达了这些新发现的理念。虽然积极心理学新领域的研究发展很快，但要找到方法将这些发现运用到商业实践中仍是一个挑战。玛格丽特和塞尼亚直面这一挑战，将最好的理念运用到她们对普通员工、管理人员和企业家的培训中。在这本书中，她们分享了经过实证的工具和技术，你可以运用到你的公司里——无论规模大小。

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