大数据决策-商业智能实战指南 本书特色

《大数据决策 商业智能实战指南》采用独特的方法，通过贯穿前后的交互式元素和极具启发性的问题，揭开了大数据和可视化的本质和精髓，不仅仅讲述了如何绘制数据报表，更是鼓励读者建立起一些根本的基础——坚实的商业目标，以及利用数据提升工作体验并获得持续成长的强烈愿望。

大数据决策-商业智能实战指南 内容简介

1，不同于市面上其他书籍，本书关注更多的在于如何去做。CEO和公司领导们一定会感谢这本书所提供的各种切实有效的指引，包括如何聘用真正合适的人才，如何赢得他们的信任，以及如何处理各种海量的信息，从而本质上提升公司的运营效率。 2，Carter明白企业领导们的诉求，他们总是希望身边的员工充满激情，尽一切可能去推进事务的进程、达成共同的目标。本书是对数据的重新思考，它将为你公司发展壮大的引擎注入一丝火花。 3，《大数据决策 商业智能实战指南》作者是业内知名人事，在埃森哲等大型咨询机构从事管理咨询多年，并自己运营与大数据和情报分析相关的专门公司，具有理论与实践双重经验。另外，本书主题与目标读者群都很明确，能够将大数据这一空泛的概念落在企业管理这个实处，这是区别于市面许多大数据相关书籍的关键点。

大数据决策-商业智能实战指南 目录

第 1 章可效用情报的愿景　 001
1.1　眼前的挑战 005
1.2　大数据的谎言 013
1.3　可效用情报：前路和归宿 014
1.3.1　业务探索 014
1.3.2　改善结果 016
1.4　可效用情报的不同阶段：从两个问题开始踏上征途——从哪里开始？去向哪里？ 024
1.4.1　没有事实……那么，用直觉？ 025
1.4.2　投入了时间和金钱但还没有获得切实收益 025
1.4.3　局部英雄 025
1.4.4　情报领导者（企业应用可效用情报的能力） 026
1.4.5　增强人们在可效用情报领域的能力 027
1.5　准备好迈出**步了吗？ 027
小结与思考　 031第 1 章可效用情报的愿景　 001
1.1　眼前的挑战 005
1.2　大数据的谎言 013
1.3　可效用情报：前路和归宿 014
1.3.1　业务探索 014
1.3.2　改善结果 016
1.4　可效用情报的不同阶段：从两个问题开始踏上征途——从哪里开始？去向哪里？ 024
1.4.1　没有事实……那么，用直觉？ 025
1.4.2　投入了时间和金钱但还没有获得切实收益 025
1.4.3　局部英雄 025
1.4.4　情报领导者（企业应用可效用情报的能力） 026
1.4.5　增强人们在可效用情报领域的能力 027
1.5　准备好迈出**步了吗？ 027
小结与思考　 031
批注　 031
第　2 章 业务探索 033
2.1　政务情报 039
2.2　提出问题 041
2.3　解决问题：业务探索 042
2.4　视觉一致性与**个工具 047
2.5　参与竞赛 049
小结与思考　 050
批注　 050

第　3 章 为数据建立坚实的基础 051
3.1　搭建基础 054
3.2　数据必须准确 055
3.3　数据带来的挑战 056
3.4　获取数据的四个必需步骤 057
3.4.1步骤1：甄别需要的数据，从已知来源获取它们　 057
3.4.2步骤2：用文档记录获取数据的过程，并将其加入数据字典　 059
3.4.3步骤3：找到数据的所有者，同他们一起对数据进行校验，并向他们　提供数据汇总看板 063
3.4.4步骤4：变更人员、流程和使用的系统，以提高数据的质量　 067
3.5　副产物：主数据管理 069
3.6　聚光灯下的数据管理问题 070
3.7　数据供应链 072
3.8　盖房子 073
小结与思考　 075
批注　 075
第　4 章 可视化 077
4.1　完整的环 080
4.2　现在，我能做什么？ 085
4.3　前路 088
4.4　一个用迭代式可视化解决“我如何快速、安全、有效地达到这个阶段？”问题的例子：利用全球定位系统数据 088
4.5　有效的可视化：给大脑讲故事 091
4.6　可视化陷阱 092
小结与思考　 094
批注　 094

第　5 章 *初的答案 095
5.1　尝试定期获取收益，错误的开端，以及一种节奏 099
5.2　可效用情报的成果 100
5.3　报价的力量 102
5.4　可效用情报的可能性 102
5.4.1社交媒体情感　 102
5.4.2卓越执行　 104
5.4.3对未来性能的预期　 104
5.4.4成本管理　 105
5.4.5兼并与收购　 105
5.4.6制造、经营和质量　 106
5.4.7测试并获得正确的公式　 107
5.4.8健康保障和更健康的生活　 107
5.4.9吸引和维护客户　 108
5.4.10保险公司的业务能力　 109
5.4.11优化定价　 110

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