三星3.0-人才.科技和时机 本书特色

由金恩暎、爱德华·法尔德斯*的《三星3.0(人才科技和时机)》能激励发展中国家的领导者和经理人，并让他们意识到人人可以走出困境、走向卓越。仅仅在60年前，韩国还是受到朝鲜战争重创的一个国家。在战争以前，许多非洲国家，如加纳、肯尼亚和摩洛哥，人均GDP在20世纪50年代都比韩国高。而三星创始人的远见，使得韩国人走出了贫困。韩国人把教育和勤奋视为是实现繁荣的首要素质。有远见意识的**和有奉献精神的公民能够成就一切事情，如果三星能做到，那么任何公司都可以做到。

三星3.0-人才.科技和时机 目录

前言
关于这本书中人物姓名的一点说明
**部分 三星的故事和历史
**章 确定三个标准，艰难创业
第二章 建造可持续发展300年的公司
第三章 竞争使我们更强大
第四章 注定成功的公司名字
第五章 1993-改变一切，除了你的妻子和孩子
第六章 1996-要么创新，要么走人
第七章 1997-化危险为机遇
第八章 2003-挖掘三个才能，开拓中国市场
第九章 2013-公司高管的执着
第十章 2020-激励世界，创造未来
第二部分 创始人留下的财富——李秉哲的点金之手前言 关于这本书中人物姓名的一点说明 **部分 三星的故事和历史 **章 确定三个标准，艰难创业 第二章 建造可持续发展300年的公司 第三章 竞争使我们更强大 第四章 注定成功的公司名字 第五章 1993-改变一切，除了你的妻子和孩子 第六章 1996-要么创新，要么走人 第七章 1997-化危险为机遇 第八章 2003-挖掘三个才能，开拓中国市场 第九章 2013-公司高管的执着 第十章 2020-激励世界，创造未来 第二部分 创始人留下的财富——李秉哲的点金之手 **章 把握时代，抓住机遇 第二章 全神贯注于两个问题 第三章 以日本榜样 第四章 即使是过石桥，也要如履薄冰 第五章 只有我才有下令的权力 第六章 只有授权给可信赖的人 第七章 花80010的时间挖掘人才 第八章 倾听与尊重 第九章 只有好的才会生存 第十章 即便是家族继任公司，也需要择优选拔 第三部分 李健熙：一个没人认识的执行官 **章 比通用的杰克·韦尔奇还牛？ 第二章 我重要的研究对象是人 第三章 “有其父必有其子”：抓住机遇 第四章 思考三D产品 第五章 以小而强的国家为榜样 第六章 像宾虚一样领导 第七章 应用高尔夫、棒球和橄榄球中的道理 第八章 制造问题产品是犯罪 第九章 掌握沟通的艺术 第十章 为接班人铺路 第四部分 三星帝国 **章 三星共和国还是三星帝国？ 第二章 行政权力和影响力之间的平衡 第三章 三星形象和“三星人” 第四章 三星员工的生活：从摇篮到坟墓，均由三星照顾 第五章 忠诚承诺：公司 第六章 三星的公司章 程 第七章 你说“三星语”吗？ 第八章 三星团队的效率和协作 第九章 三星培养韩国领袖 第十章 首席执行官就是全球猎头吗? 第七部分 销售、营销和公关 **章 知己知彼，百战不殆 第二章 把你的客户感动到流泪 第三章 以质量愉悦你的客户 第四章 设计具有灵魂的产品 第五章 优质品牌的力量 第六章 广告上，打败可口可乐公司 第七章 借助于体育进行营销，让三星遍地开花 第八章 影响舆论导向是*省钱的办法 第九章 诉讼也可以是很好的宣传 第十章 时髦的社交媒体 第八部分 写给合作伙伴、供应商和全球员工的话 **章 学习“Kap Eul”学，即客户和供应商的关系学 第二章 搞好关系，但要谨慎 第三章 谈判需谨慎 第四章 显示你温柔的一面，保住颜面 第五章 不要动辄就去教育你的顾客 第六章 跨文化沟通的艺术 第七章 具备审时度势的能力，但同时要做好被严厉批评的准备 第八章 只分享你愿意失去的东西 第九章 要懂得韩国人人性的一面 第九部分 前车之鉴，思考未来 **章 用心来创新 第二章 克服了NIH(Not Invcnted Hcrc)综合症 第三章 以全球思维来提升领导力 第四章 努力留住全球人才 第五章 聪明地工作，潇洒地玩乐 第六章 放松管制 第七章 与合作伙伴追求共同繁荣 第八章 做正确的事情 第九章 以谦虚和爱心来激励这个世界 结语 谢词 参考文献 关于作者 金恩云出版的其他书 信息

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