现代采购理论与实务 本书特色

《现代采购理论与实务》以采购变量为主线，全面介绍采购外部变量和采购内部变量的管理，其中采购内部变量包括采购战略与组织管理、采购流程管理、采购绩效管理、专业采购方式；采购外部变量包括采购数量与时间管理、采购规格管理、外包与供应商管理、采购成本管理、采购质量管理。《现代采购理论与实务》立足于反映当今采购管理理论的研究前沿和企业采购实践的新变化，以及当前采购管理与其他学科融合的理论进展，同时借鉴吸收欧美及国际性采购组织规范性的采购业务流程实践。 　　全书对采购理论基础进行简明扼要的归纳与介绍，使《现代采购理论与实务》适合作为采购管理领域的入门教材；对采购学科与其他学科融合发展的新研究成果的介绍，使《现代采购理论与实务》适合进行采购研究以及相关学科研究参考使用；对国际性采购规范性业务流程实践的介绍，使《现代采购理论与实务》同样适合作为采购培训和咨询的参考用书。

现代采购理论与实务 内容简介

本书以采购变量为主线, 全面介绍采购外部变量和采购内部变量的管理, 其中采购内部变量包括采购战略与组织管理、采购流程管理、采购绩效管理、专业采购方式等。

现代采购理论与实务 目录

第1章 概述1．1 采购要素1．1．1 引言1．1．2 采购内涵1．1．3 采购变量1．1．4 采购管理1．2 采购分类1．2．1 按采购来源分类1．2．2 按采购时间分类1．2．3 按采购对象分类1．2．4 按采购制度分类1．2．5 按决价方式分类1．2．6 按采购多寡分类1．2．7 按采购价格分类1．2．8 按其他分类方法1．3 采购的发展及现代采购管理思想1．3．1 采购管理演变历程1．3．2 现代采购管理思想1．4 采购国际组织与机构1．4．1 亚洲物流与供应链管理协会1．4．2 美国采购管理三大协会【讨论题】 第2章 采购战略与组织管理2．1 采购管理的地位和作用2．1．1 采购管理的地位2．1．2 采购管理的作用2．1．3 采购管理的目标2．2 企业采购战略及环境分析2．2．1 企业采购战略2．2．2 采购战略类型2．2．3 采购战略制定2．2．4 采购战略环境2．3 企业采购战略的定位分析2．3．1 abc分类技术2．3．2 采购细分分析法2．3．3 供应主体战略定位2．4 企业采购组织管理2．4．1 采购部门在企业中的地位2．4．2 采购部门内部的组织结构2．4．3 采购职能的不同职责划分2．4．4 采购组织变革与人员建设2．4．5 采购手册及相关采购网站2．5 ，企业采购风险管理【讨论题】 第3章 采购流程管理3．1 采购前流程规划3．1．1 采购管理基本周期3．1．2 需求识别与定义3．1．3 采购计划的制定3．1．4 采购预算的制定3．1．5 供方搜寻与评估3．2 采购中流程执行3．2．1 采购谈判的达成3．2．2 采购合同的签订3．2．3 采购订单的发出3．2．4 采购订单的跟催3．2．5 运输与进货检验3．2．6 财务授权与结算3．2．7 记录与归档处理3．3 采购后流程控制3．4 电子p2p采购流程3．4．1 电子p2p系统概述3．4．2 电子p2p运作流程3．4．3 电子p2p流程优化【讨论题】 第4章 采购数量管理与时间管理第5章 采购规格管理第6章 外包与供应商管理第7章 采购成本管理第8章 采购质量管理第9章 采购绩效管理第10章 专业采购方式参考文献

管理 生产与运作管理

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