无领导小组讨论 本书特色

本书分为三部分，基本篇主要是基本概念与操作层面的内容，系统、详细、深入介绍了无领导小组讨论的评价标准、测试题目、组织实施、评估技术，并结合大量案例进行说明；提高篇介绍测评报告的撰写、人才测评师的修炼与提高、小组讨论与其他测评技术的互补与融合等内容；应用篇介绍无领导小组讨论的各种独特应用领域和应用价值。本书提供了大量的使用工具和真题，实用性强，同时具有可操作性、科学性、创新性、可读性，适合人才测评师、人力资源工作者、组织人事干部、企事业单位的领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读和使用。

无领导小组讨论 内容简介

本书深入、系统、科学地介绍了无领导小组讨论技术的使用方法，堪称无领导小组讨论实用操作手册。本书以小组讨论为主线诠释了人才测评的内涵、技巧及所蕴含的智慧，总结了许多创新性理念和方法，进一步拓展了无领导小组讨论技术的应用空间，是人才测评、组织管理、领导力发展方面很有价值的读本。本书将深奥的测评问题借助经典电影片段、管理实例、生活事例加以介绍，力图实现理论与实践的有机融合。本书适合人才测评师、人力资源工作者、企业领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读使用，也适合作为领导力、人力资源、心理学、管理学、工商管理、行政管理类专业的辅助教材。

无领导小组讨论 目录

第1部分基础篇第1章绪论 21.1 无领导小组讨论的概念与分类 21.2 无领导小组讨论的优势 71.3 无领导小组讨论的劣势 12第2章无领导小组讨论的评价标准 162.1 胜任力与人才测评 162.2 无领导小组讨论的评价指标 222.3 无领导小组讨论评分表的设计 33第3章无领导小组讨论的测试题目 353.1 常见小组讨论题目类型 353.2 小组讨论题目命制的原则 453.3 题目的编制步骤与技巧 483.4 小组讨论实战样题库 50第4章无领导小组讨论的组织实施 624.1 无领导小组讨论测试前的设计安排 624.2 无领导小组讨论的操作程序 684.3 无领导小组讨论现场测试偶然意外情况的处理 71第5章无领导小组讨论的评估技术 755.1 人才测评师的四个基本功 755.2 标准化程度高的常模参照评分法与操作方法 835.3 专业化程度高的素质编码评分法与操作方法 845.4 初学者适用的机械标准参照评分法与应用案例分享 885.5 资深者适用的概括经验评分法与应用案例分享 925.6 常见的评估误区与评价偏差 98第6章无领导小组讨论的案例与点评 1036.1 “飞机物品选择”无领导小组讨论的团体决策揭密 1036.2 央视招聘现场的无领导小组讨论实战点评 1066.3 辽沈战役高层决策的小组讨论片段回放与点评 1086.4 基层企业管理者招聘实战：记录与评价演示 111第2部分提高篇第7章无领导小组讨论的测评报告的撰写 1187.1 人才测评报告的撰写 1187.2 无领导小组讨论的报告撰写 120第8章人才测评师的修炼与提高 1248.1 测评师的评价与用人理念的提升 1248.2 通过看电影与开会学习无领导小组讨论 132第9章无领导小组讨论与其他测评技术的互补与融合 1379.1 基于胜任力的情境判断测验与小组讨论 1399.2 基于胜任力的面试技术与小组讨论 1439.3 基于胜任力特征的公文筐测验与小组讨论 148第3部分应用篇第10章无领导小组讨论的应用领域 15610.1 无领导小组讨论在招聘选拔中的应用 15610.2 无领导小组讨论在培训中的应用 15910.3 无领导小组讨论在绩效管理中的应用 16110.4 无领导小组讨论在领导力教练中的应用 16310.5 无领导小组讨论在领导力发展中心中的应用 16510.6 无领导小组讨论在日常会议中的应用 16910.7 无领导小组讨论在特定岗位人才筛选、基层领导者发掘和 高层次人才评估中的应用 172后记 175参考文献 177

无领导小组讨论 作者简介

谷向东 北师大心理学院人力资源管理博士、心理测量硕士，中国人力资源研究会测评分会的理事，中国领导人才专委会理事。有20多年的专职从事人才测评和人力资源管理的实践经验以及研究教学经历，为数百家各类企业、政府机关、事业单位开展过咨询服务。先后供职北京彦隆咨询有限公司、中国管理资讯网、西城领导人才考试中心、北京双高人才发展中心等。具有丰富的管理实践经验，曾经兼任企业人力资源总监，被蒙牛等多家著名公司特聘高级人力资源专家。科研经验丰富，获得过多项***测评研究课题一、二等奖，在国内外发表论文四十多篇，出版多本专业书籍。2003年被评为中国百名优秀人力资源专家，2005年被多家权威机构评选为中国百名优秀管理培训师。

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