三星内训-三星教父李健熙亲述经营之道 本书特色

　　作为三星内训的“知行33训”，可谓是将三星“教父”李健熙在1993年“新经营宣言”之后发表的言论进行系统总结的集大成之物。其既是三星的经营哲学和成功法则，也是三星克服每一次危机的指南。 　　本书中呈现的“新知行33训”，是对“知行33训”的重新修订和整理，由此可以全面了解李健熙的管理思想和经营技巧，探寻令三星成长为世界超一流企业的原动力。

三星内训-三星教父李健熙亲述经营之道 内容简介

这一次彻底了解三星！ 　　1、三星“教父”李健熙亲述三星运营之道 　　本书由三星官方授权，内容完全以李健熙的发言为根基，全面公开了其在1993年“新经营宣言”之后发表的言论。 　　2、全方位揭秘三星成功法则 　　书中将李健熙的经营智慧系统总结为“新知行33训”，作为管理层必须熟知并实践的企业内训，其既是三星的经营哲学和成功法则，也是三星克服每一次危机的指南。 　　3、深度探寻令三星成长为世界超一流企业的原动力 　　知——“思考中毒者” 　　行——“木桥论” 　　用——“复合化的哲学” 　　训——“危机的管理者” 　　评——“我与众不同”

三星内训-三星教父李健熙亲述经营之道 目录

序言——危机面前再次被提出的李健熙经营哲学 001**章思考的力量思考到脑子疼为止 001工薪阶层无法战胜皇帝 005战略性直觉与洞察的力量 010管理就是看到看不到的东西 017不知历史，就无从谈及战略 023危机管理是企业家的本能 028如果你是管理者，请培养立体的思维方式 032第二章事业的概念与复合化熟知事业的概念，事业就不会遭遇失败 037永不停歇地去把握事业的本质 041本质是不断变化的 046企业的存在意味着超前的行动 050参透企业文化，超越日本 055蕴藏在皇宫公寓（tower palace）里的复合化哲学 062集于一处，便是竞争力 068所有的记录都是情报能力 075第三章对人与历史的洞察我们需要开创时代的人才 081将人才政策提升到战略水准 085对人才的渴求是管理者的本能 091对人的研究催生了天才管理论 097宗派即是灭亡 103第四章工程师李健熙我们不需要不懂技术的管理者 111通过人事实践技术管理 115用创造性再学习战略应对苹果的冲击 119通过质量管理经营培养品牌力量 124沟通使人心动 129管理是一门综合性艺术 134第五章掌握未来的胜负怎样为未来做准备 141占领过去、现在、未来的多管齐下战略 145设计就是竞争力 148破坏制度与旧习惯 153贩卖哲学与文化 158根植企业论，赢得当地人的心 163第六章企业文化，留下的课题我与众不同 169尊重差异，去创造并去挑战 173率先占领市场者独享利益 177蚕食未来竞争力的短期业绩 182打造创造性文化 187“后腿论”，以及与习惯性行为告别 191在系统之内管理危机 196第七章知行33训知行用训评 201经营者 206事业战略 213经营基础设施 220人事组织 225研究开发 250制造生产 257市场营销 265全球化 273企业文化 281尾声——李在，任重而道远 291

三星内训-三星教父李健熙亲述经营之道 相关资料

“三星成功的原因是把人放在第一位。” 　　——海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏 　　“三星将是中国企业学习的榜样。三星有效仿的现实路径可习。三星走过的路，也必将是中国同类企业未来要面对和必须要走的路。” 　　——tcl集团公司董事长 李东生

三星内训-三星教父李健熙亲述经营之道 作者简介

韩国专业经济报刊《韩国经济新闻》次长，曾经是专门研究三星、可自由出入三星总部的记者。

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