有原则绩效之路-GRC理论与实践初探 本书特色

目前，“grc管理”在中国企业的管理者眼里还是一个比较陌生的词汇。中国经济已经进入了新常态，中国企业的发展策略已经从高速跃进转为做稳、做强、做精。企业绩效达成的可靠性和可持续性是中国企业在经济新常态下需要首要考虑的运营和管理目标。grc管理所提出“有原则的绩效”的管理目标恰恰符合现阶段中国企业的管理诉求。 grc管理是通过治理、管理和保障手段，推动绩效、风险与合规等管理的有机融合，实现“有原则的绩效”的能力集合。本书希望能够结合中国企业的管理实践，对grc管理进行剖析，从grc的管理理念、管理实践、管理应用、技术支撑等方面进行的梳理和介绍，希望能够为中国企业的管理者提供一个较为全面的“grc管理”视图。

有原则绩效之路-GRC理论与实践初探 内容简介

    国内全新介绍grc管理理论的书籍，集慧点科技11年grc理论研究与实践之精华，对构建企业管理信息化架构提出了极具建设性的观点，可作为研究企业grc的理想读物。     本书主要面向组织内扮演grc角色的实践者以及对grc管理理念感兴趣的各类读者。如果您对以下任何一个问题的回答是“是”，则意味着您具备grc角色。 ● 您是否在企业层面、业务层面或项目层面参与了公司治理？ ● 您是否任职于审计、风险或合规管理部门？或者您是否在某个业务部门内负责其中的任何一项？ ● 您是否参与战略规划或业务连续性管理活动？ ● 您是否负责监督既定目标的达成或其他可能威胁到目标绩效的因素？ ● 您是否负责选择、实施或管理用以支持组织绩效、风险或合规管理或审计的相关技术？

有原则绩效之路-GRC理论与实践初探 目录

第1部分 理念篇　/　1第1章 grc体系　/　31.1 grc体系简介　/　31.2 grc体系架构　/　141.3 grc体系交付物　/　221.4 本章小结　/　32第2章 grc能力模型　/　342.1 洞察能力　/　362.2 对齐能力　/　432.3 执行能力　/　502.4 优化能力　/　592.5 本章小结　/　64第3章 grc成熟度及评估　/　663.1 grc成熟度的内涵　/　663.2 grc成熟度模型　/　673.3 grc成熟度的评估流程　/　753.4 本章小结　/　79第2部分 管理篇　/　81第4章 grc应用与实施　/　834.1 grc实施方法　/　834.2 grc应用模型　/　954.3 本章小结　/　103第5章 grc应用提升 　/　1055.1 grc实施面临的问题　/　1055.2 grc管理提升思路　/　1075.3 本章小结　/　123第6章 grc管理专题图解 　/　1246.1 公司治理的综合生态环境　/　1246.2 政策制度管理需要全员参与　/　1276.3 企业外部风险应如何监控　/　1316.4 grc或合规管理流程应如何整合　/　1356.5 业务流程管控如何提升业务流程管理价值　/　1376.6 如何通过集成的it来满足grc管理需求　/　1396.7 本章小结　/　141第3部分 技术篇　/　143第7章 grc技术解决方案　/　1457.1 借助技术提升grc效能　/　1457.2 构建grc软件平台的意义　/　1477.3 grc核心解决方案　/　1507.4 grc辅助解决方案　/　1547.5 本章小结　/　162目 录xix第8章 grc平台的构建　/　1638.1 grc平台的设计理念　/　1638.2 grc平台关键技术　/　1688.3 grc平台的总体设计　/　1728.4 grc平台助力合规与内控的落地　/　1768.5 本章小结　/　178第9章 grc技术解决方案的实施　/　1799.1 企业管理的成长路径　/　1799.2 如何实施grc技术解决方案　/　1809.3 grc与erp、oa的协同　/　1839.4 应对新技术带来的机遇和挑战　/　1879.5 本章小结　/　197第4部分 实践篇　/　199第10章 “以点带面”，带动企业全面风险管理　/　20110.1 案例介绍　/　20110.2 管理点评　/　204第11章 以内控为抓手，以风险为导向的管理实践　/　20511.1 案例介绍　/　20511.2 管理点评　/　210第12章 以风险为导向的审计，开创审计新模型　/　21112.1 案例介绍　/　21112.2 管理点评　/　215第13章 夯实岗位责任，明确绩效目标，引导风险控制　/　21713.1 案例介绍　/　217xx 有原则绩效之路：grc理论与实践初探13.2 管理点评　/　222第14章 以信息系统为载体，结合风险管理，建立合规管理的融合体系　/　22314.1 案例介绍　/　22314.2 管理点评　/　226附录 grc与管理控制学　/　228参考文献　/　251

有原则绩效之路-GRC理论与实践初探 相关资料

     我们作为中国较早开展体系化风险管理和内控的企业，已经具备了较好的风控基础，值此国有企业深化改革之际，《有原则绩效之路：grc理论与实践初探》一书恰如一场及时雨。希望能够通过国际上先进的grc理念和最佳实践，在现有风险管理和内控体系之上，使审计、纪检、党建、法务等方面形成合力，切实帮助我们落实“从严治企、依规治企”的要求，建立更经济、更高效的联防联控体系，不断增强公司的控制力、影响力和抗风险能力，为集团的长治久安保驾护航。 中华联合财产保险股份有限公司 副总裁兼首席风险官 聂尚君     我们之所以会关注grc，是因为企业发展到一定阶段后，对企业管理能力、管理效率都提出了更高的要求，所以将企业作为一个整体进行思考并设计与之相适应的管理体系成为一个必然的选择。本书为我们提供了一种以grc为视角整体分析企业管理的思路，站在更高层面去认识、理解我们的企业该如何进行整合管理，使企业运行过程更加可管、可评、可控。  神华集团 内控审计部 副总经理 罗萍     作为理论概念的grc我不是很熟悉，但我们却是它天然的实践者。但无论如何实践，凭直觉、凭“天然”的管理都是粗糙的。粗糙就是失败：缺乏系统性、各自为战、信息孤岛、无谓浪费。《有原则绩效之路：grc理论与实践初探》为我们呈现了一个完整的grc管理框架，能够为企业以grc管理为核心进行管理整合提供一个非常清晰的思路和实施路径，让人豁然开朗、眼前一亮。 粤电集团 审计与监事会工作部 部长 张德伟     错综复杂的经济环境为企业发展带来越来越多的挑战，企业经理人在提升自身领导力的同时也在谋求应变良策。“有原则的绩效”是一个很好的理念。“管理不确定性，保持正直诚信的同时可靠地达成企业目标”既能有效地帮助企业应对经济环境带来的挑战，又能帮助企业在坚守底线的基础上达成经济目标。在国内这属于一种比较新的理念，本书从理念、管理、技术和实践四个维度进行介绍，颇具阅读价值。  国信证券 合规管理总部 殷喆

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