企业创新方法论 本书特色

本书从企业创新战略的高度出发，旨在为企业领导者和管理者提供宏观的理论引领和微观的方法指导。在今天这个前所未有的创新大时代中，如何从全球、国家、企业三个维度协同思考时局，在深入研究与实践考证的基础上形成适合我国企业的创新体系，使我国企业在创新之路上有理论可循、有工具可用、有效果可期，是作者李寿生先生集多年理论研究和实践管理经验创作本书的初衷，旨在为我国企业创新之路献策助航。

企业创新方法论 内容简介

直击“十三五”改革热点，把脉企业创新发展全局 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》71次提到 “创新”，企业创新能力是国家创新能力的基础，也是国家创新活力的动力源泉，企业创新任重道远。本书从企业创新战略的高度出发，旨在为企业领导者和管理者提供宏观的理论引领和微观的方法指导。从时代形势分析到未来前景把握，既有思维上的破旧立新，又有方法上的总结归纳；既展现创新战略构建智慧，又提供创新环境和氛围营造策略；既重创新人才培养，又重创新文化建设，提供一套行之有效的企业创新发展系统解决方案。 但凡成功的创新，一定有方法；但凡失败的创新，一定有教训。从诸多企业创新的实践中，我们可以总结出一些带有共性规律的创新方法，因为，创新不是无序的密码。

企业创新方法论 目录

序一序二序三前言**章 创新发展新时代 我们已经进入了一个创新发展的新时代。创新已经成为当今世界上任何一个国家、任何一个企业的核心竞争力和**位的战略选择。 一、创新驱动引爆全球经济新趋势 二、创新是通向经济强国的大风口 三、紧迫感与责任感激发中国企业创新前行 四、中国企业创新发展任重道远第二章 创新发展战略 企业创新发展战略的核心是定位。无论是战争的经验还是企业管理的实践都告诉我们，“如果你知道自己要往哪个方向走，抵达目的地就容易很多。” 一、明确创新战略的核心要务 二、追溯战略定位的三个起源 三、把握战略定位的基本原则 四、战略定位关乎企业生死存亡 五、战略定位必须依靠战略配置的协同第三章 创新发展方法 创新的实践告诉我们：但凡成功的创新，一定有方法；但凡失败的创新，一定有教训。所以，从诸多企业创新的案例中，我们可以总结出一些带有共性规律的创新方法。 一、创新的颠覆与渐进 二、完整创新流程的四个步骤 三、创新不是无序的密码 第四章 企业创新文化 企业想要实现真正的创新，必须要建立起一种文化来支持这种创新，使创新文化成为公司发展的活力之源。 一、诚实铸就创新文化的品格 二、协同提升创新文化的境界 三、认真塑造创新文化的灵魂 四、担当夯实创新文化的基石 五、包容敞开创新文化的胸怀第五章 创新人才管理 人才是创新的核心，也是创新的根本。世界上任何一个创新活动，无论是重大的颠覆式创新，还是微小的渐进式创新，都离不开人的努力。 一、打造人人都是创新者的企业环境 二、人尽其用，让企业创新人才释放潜能 三、用激励培养具有激情的创新者第六章 创新：未来企业的核心竞争力 企业创新能力集中体现在“先人一步、高人一筹”这两个基本点上，如何做到“先人一步、高人一筹”？我认为，必须要下大功夫、扎扎实实地在五个能力的建设上取得突破性进展和显著性成效。 一、能力一：学习型组织的建设能力 二、能力二：创新战略的制定与管控能力 三、能力三：不拘一格的选人和用人能力 四、能力四：营造创新激励环境的能力 五、能力五：跨国投资和经营发展的能力后 记

企业创新方法论 作者简介

李寿生出生于1949年3月，毕业于西安交通大学管理学院，获工商管理硕士学位，高级经济师，现兼任西安交通大学和北京化工大学客座教授。 曾先后担任原陕西省石化厅副厅长，原化学工业部政策法规司司长、计划司司长，原国家经济贸易委员会综合司司长，国务院国有资产管理委员会业绩考核局局长、党委委员，并兼任机关服务管理局党委书记。现任中国石油和化学工业联合会会长、党委书记。 长期从事企业管理和宏观经济管理工作，曾主持了中央企业经营业绩考核办法的制订和经营业绩考核工作，在企业管理和宏观经济管理方面有较深的造诣，发表企业管理和经济管理论文以及调查报告二百余篇。

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