丰田现场完全手册-图解精准制造-032 本书特色

丰田生产方式并不仅仅是制造产品的系统，还是培养人才的系统。?正因为有着培育人才、发挥员工智慧、以人为本的持续改善的系统，丰田才能从危机中重生，并且变得更强大。?丰田生产方式广受关注始于20世纪70年代的石油危机。许多企业的利润跌落到出现赤字，但是丰田集团却实现了持续盈余。因此大家一致认为“丰田一定有什么秘密”。?如今，因为能从2008年的大危机中复苏，并且变得更加强大，更使丰田生产方式受到了前所未有的关注。

丰田现场完全手册-图解精准制造-032 内容简介

1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的“双百工程”战略，本套“服务的细节”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本，全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》《为何顾客会在店里生气》《完全餐饮店》《完全商品陈列115例》《让顾客爱上店铺1——东急手创馆》《如何让顾客的不满产生利润》《新川服务圣经》《让顾客爱上店铺2——三宅一生》《摸过顾客的脚，才能卖对鞋》《繁荣店的问卷调查术》《菜鸟餐饮店30天繁荣记》《*勾引顾客的招牌》《会切西红柿就能做餐饮》《制造型零售业：7—eleven的服务升级》《店铺防盗》《中小企业自媒体集客术》《敢挑选顾客的店铺才能赚钱》《餐饮店投诉应对术》《大数据时代的社区小店》《线下体验店》《医患纠纷解决术》《迪士尼店长心法》《女装经营圣经》《医师接诊艺术》《超人气餐饮店促销大全》《服务的初心》《*强导购成交术》《帝国酒店——恰到好处的服务》《餐饮店长如何带队伍》《漫画餐饮店经营》《店铺服务体验师报告》《餐饮店超低风险运营策略》《零售现场力》《别人家的店为什么卖得好》《顶级销售员做单训练》《店长手绘pop引流术》等，深受读者喜爱。 2、习惯决定品格，品格决定命运。人如此，企业亦如此。首先丰田是个成功的企业，我们有理由相信它会继续成功。其次我们相信丰田的成功来源于丰田的品格，那种根植于日本文化的，对企业、对团队的忠诚，对技术、对工作的一丝不苟和持续改善，以及对客户、对彼此细致入微的关照。而丰田的品格则发源于丰田员工在工作中固化下来的观念和习惯。《丰田现场完全手册》从5s推进、现场改善、生产管理、可视化工作法、时间管理、品质管理、现场管理，到员工培训，以一个“完全”的方式，向我们展示了指向成功的这192个工作习惯。 

丰田现场完全手册-图解精准制造-032 目录

 前 言 第1章   称霸世界的“改善”丰田的去除浪费丰田的整理丰田的修养丰田的周期丰田的品质丰田的竞争力 第2章   一句话概括的行动哲学丰田的口头禅丰田的协作语丰田语vs普通语丰田的现场语 第3章   改变工作的丰田习惯    改变看法    以飞跃为目标    发挥智慧    首先就是开始做    完成工作    提前准备    齐心协力    上司的心声培养人才发现浪费重新审视现场活用失败智慧的横向展开承担责任    第4章   利用丰田力自我成长工作力可视化力融入力积蓄力领导力前进力 第5章   从由弱变强的实践历史中学习佐吉的设想喜一郎的挑战石田的脚踏实地大野的构想匠的复活  后记

丰田现场完全手册-图解精准制造-032 作者简介

【日】若松义人 1937年出生于日本宫城县。在丰田汽车工业任职时，致力于“丰田生产方式”的实践、改善、普及工作。之后，面向农业机械制造商、住宅开发商、电机制造商等，开展过“丰田生产方式”的实践指导工作。1991年担任韩国大宇机动车的特别顾问。1992年成立了卡尔曼株式会社(KARUMANG)，现任该公司董事长。中国西安交通大学客座教授。著有《丰田的好习惯&工作技巧》（PHP研究所）、《丰田现场语》（PHP商业新书）、《丰田为什么善于培养人才》（PHP新书）等书。

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