工厂经营-图解精准制造-033 本书特色

《工厂经营》对市面上已经存在的经营基础、财务分析、经营管理的解说书中未曾记载的，制造现场与经营数字之间的关系、资金流经营的意义、经营计划的制定方式、海外据点运营的心得及重点等，让事业延续和发展的思考方式及实践方法进行了详细的解说。

工厂经营-图解精准制造-033 内容简介

1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的“双百工程”战略，本套“服务的细节”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本，全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》《为何顾客会在店里生气》《完全餐饮店》《完全商品陈列115例》《让顾客爱上店铺1——东急手创馆》《如何让顾客的不满产生利润》《新川服务圣经》《让顾客爱上店铺2——三宅一生》《摸过顾客的脚，才能卖对鞋》《繁荣店的问卷调查术》《菜鸟餐饮店30天繁荣记》《*勾引顾客的招牌》《会切西红柿就能做餐饮》《制造型零售业：7—eleven的服务升级》《店铺防盗》《中小企业自媒体集客术》《敢挑选顾客的店铺才能赚钱》《餐饮店投诉应对术》《大数据时代的社区小店》《线下体验店》《医患纠纷解决术》《迪士尼店长心法》《女装经营圣经》《医师接诊艺术》《超人气餐饮店促销大全》《服务的初心》《*强导购成交术》《帝国酒店——恰到好处的服务》《餐饮店长如何带队伍》《漫画餐饮店经营》《店铺服务体验师报告》《餐饮店超低风险运营策略》《零售现场力》《别人家的店为什么卖得好》《顶级销售员做单训练》《店长手绘pop引流术》等，深受读者喜爱。 2、本书对市面上已经存在的经营基础、财务分析、经营管理的解说书中未曾记载的，制造现场与经营数字之间的关系、资金流经营的意义、经营计划的制定方式、海外据点运营的心得及重点等，让事业延续和发展的思考方式及实践方法进行了详细的解说。 

工厂经营-图解精准制造-033 目录

前  言 第1章何谓经营/1-1工厂的可持续发展是经营者的责任1-2如何使工厂持续发展1-3是否把握住了经营课题1-4何谓“资金循环” 第2章如何创造资金？2-1错误的创造资金的方式会导致结余破产2-2为了创造利润应该怎么做2-3资产负债表的基本内容2-4现金流量计算表的基本内容 第3章用5s法对现金流经营进行实践3-1压缩b/s的重要性3-25s是现金流经营的根本3-35s的实践方法3-45s活动的推进方法3-5不需要的物品如何处理3-6现金化项目的推进3-7避免产生不需要的物品3-8在现金流经营的基础上不断进化3-9在海外据点发挥出5s的威力 第4章库存是工作质量的晴雨表4-1销售预测的精确度与库存量成反比4-2不按计划生产会导致库存增加4-3削减库存才是提高经营体制的*有效措施  第5章关于利润5-1营业额变动导致利润变动5-2灵活利用变动盈亏表5-3关于盈亏分叉点5-4竟然没被彻底削减的经营损失成本5-5决不能采取无视现金流的增加利润的策略 第6章经营计划的制定6-1经营计划的必要性6-2制定中期计划的步骤6-3关于年度计划的制定6-4现金流经营的具体开展 第7章日常经营管理7-1资金周转是否正常7-2应收债权管理7-3不良资产管理7-4掌握主动权的经营管理 第8章培养人才是工厂经营的责任8-1海外经营的本地化8-2人才培养的方法8-3培养专家 第9章重建经营的举措——在泰国的实践案例 第10章推进经营的过程中应注意的事项10-1现金流10-2成长性10-3利润10-4健全的b/s和资产压缩10-5基本交易合同10-6经营计划10-7依据计划推进经营10-8劳务管理、人才培养10-9风险管理 第11章赴海外工作时必须注意的事项11-1日本的常识并非世界的常识11-2赴任前应学习和掌握的内容11-3工作交接时应确认的事项11-4交流的重要性11-5不给将来留下祸根11-6防止技术流失11-7在其位谋其职和以心交心 结语附录专业用语简释

工厂经营-图解精准制造-033 作者简介

【日】高桥功吉 株式会社JEMCO日本经营的董事、海外事业负责人。曾在大型家电厂商历任海外经营责任人等要职，后加入JEMCO日本经营，并于2007年任执行董事长，2011年6月起任董事长。活跃在向上市企业高层及董事会成员提供顾问型经营支援、构筑海外战略、提高制造现场的现场力、品质革新等经营的方方面面。ICMCI（国际管理咨询协会理事会）认定的顾问、全日本能率联盟认定的经营顾问、在经济产业省注册的中小企业诊断师。

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