高绩效团队的三个秘密 本书特色

本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指南，每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。

高绩效团队的三个秘密 内容简介

一本由明道管理层和员工共同书写的管理秘籍，揭示长期高绩效团队的组织与文化来源。周鸿祎、吴晓波、罗振宇、罗永浩、熊三木、周航、蔡文胜、李善友、杨伟庆、宗毅等倾情力荐。赞赏出品。 

高绩效团队的三个秘密 目录

序言 高绩效团队的三个秘密 **章 开放沟通 / 1破除顽固的企业沟通边界 / 002让员工参与到决策中来 / 011怎样做有价值的工作汇报 / 015实例：一次由一线销售发起的销售流程再造讨论 / 018 第二章 任务型组织 / 35从理论到实践，让你全面看懂okr / 036*被曲解的kpi / 051怎样帮助团队养成任务管理的好习惯 / 056实例：明道的产品研发是这样协作的 / 063 第三章 自我驱动的成员 / 67怎样建设性地指出“问题” / 068创业团队是如何建成的 / 072为你的团队注入使命感 / 077谁愿意让“90后”来碰个壁 / 083实例：一个“90后”的吐槽 / 086 第四章 战略 / 101何时应该结束一个生意 / 102从周鸿祎的六字法则“刚需、痛点、高频”说开去 / 108为什么慢公司总有那么多理由 / 112“免费”这张牌应该怎么打 / 116“低价”者赢 / 121谈谈创新 / 125实例：一次关于品牌战略的讨论 / 132第五章 管理 / 147smart原则 / 148kpi真的过时了吗 / 150 how google works, 是技术还是管理 / 154失控，还是控制 / 157工作日报，你会写吗 / 160如何理解“领导力” / 168企业的知识整理术 / 171谨防企业信息化的洋务运动——兼谈互联网时代的管理变革 / 181实例：我在万企明道这两个月 / 188 第六章 营销 / 197文案，去哪儿了 / 198社交时代做营销*容易犯的致命错误 / 202明道大会全程复盘 / 208锤子发布会笔记——建议从事销售和营销的朋友阅读 / 220实例：朋友圈刷屏了的明道周年庆营销是怎么出炉的 / 228 第七章 产品 / 237打造用户喜爱产品的5个“优先” / 238到底什么才是真正的“刚需” / 246“用户体验”的两个误区 / 250我们为什么不喜欢微信群 / 253实例：在中国怎样设计一款能够让普通人顺利上手的协作软件 / 259 第八章 销售 / 265b2b增长引擎在哪里 / 266b2b销售无捷径可走 / 273为什么找一款crm软件那么难 / 280你适合做销售吗 / 287被用户们包围是一种怎样的体验 / 292销售到底在卖什么 / 297实例：有营养的销售日报是长这样的 / 304第九章 创业 / 315关于风和猪，雷军先生只是谦虚而已 / 316为什么我不想去创业 / 321创业*难的四个字：勿忘初心 / 331你能用一句话概括你的公司吗 / 334我有点被微软感动了 / 339实例：这是一个艰难的决定 / 343

高绩效团队的三个秘密 相关资料

无论是初创企业，还是在成熟中追求变革的公司ceo都应该来读一下这本书，它说清楚了企业活力的真正来源。——周鸿祎（360公司董事长 ） 向晖揭示的这三个秘密其实正是管理常识、人性常论。无论管理风潮怎样翻腾，企业家心中都应有中流砥柱。诚挚向管理者推荐这本独特的管理书籍。——罗振宇（罗辑思维创办人）这是一本中国版的《创业维艰》《从0到1》？有些人认为不是，我认为是。作为明道的产品重度使用者、投资人，以及一直参与其中、近身观察的外围男，我觉得明道团队的文化，以及明道产品体现的价值观，都是对国内一直以来崇拜的企业军事化管理、“一言堂”的一种独立存在。特别好的是，明道团队从ceo开始，到其他成员，个个能写。于是就有了这本书。——熊三木（合鲸资本合伙人）我虽然主要活跃在投资界，但是深知管理企业的艰难，谢谢向晖团队用一个独特的论述和记叙方式让我们一窥互联网企业的具体管理实践。 ——蔡文胜（天使投资人 ）明道是一个独特的互联网企业产品，这本书也是一本独特的管理书籍，它来自于距离我们很近的互联网创业团队，书中所描述的管理挑战我们都耳熟能详，建议互联网和传统行业的创业家们都来读一读。——杨伟庆（艾瑞集团董事长 ）这是一本难得的实战性管理图书，没有舶来和堆叠的管理理论，只有创业家和团队的真情流露，它揭示了透明沟通、扁平协作在企业管理实践中的挑战和必然。 ——李善友（混沌大学创办人 ）如何打造一支具有战斗力的高绩效团队，这个问题摆在每个企业管理者的桌案上。本书所说的三点：开放透明的沟通文化、自我驱动的成员、任务型组织，或许为我们提供了可以寻迹的线索。 ——吴晓波（知名财经作家） 开放透明的沟通文化是高绩效的基石，只有经历过艰难创业的朋友才能真正理解。—— 罗永浩（锤子科技创始人）面对纷繁复杂的竞争，创业企业怎样从喧嚣和杂念中抽身，保持坚定、着眼长期，向晖和他的团队用一个简单的管理逻辑给我们很大的启发。 ——周 航(易到用车创始人) 不要相信所谓的权威，相信想做事且有使命感的年轻人，他们会做得更精彩。——宗 毅（芬尼科技创始人）

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